一汽-大众公司采购成本管理优化研究

发布时间：2021-08-25 01:28

　　随着全球经济一体化的迅猛发展,国内外的市场竞争日趋白热化,在当前的市场环境下,企业要保持较高的利润率,采购管理就成为其愈加重视的降低成本、增加效益的重要环节。合理的采购管理不仅对产品的质量有着非常重要的影响,而且有效的采购管理可以加快最终产品的周转速度,从根本上增加企业的总利润、促进企业资源的更优化配置;采购管理更深层次的意义在于可以利用供应商间的友好合作关系,及时获取市场变化信息,洞察市场变化趋势,以整合公司内外资源,为企业整体目标的实现和公司战略的调整起到积极的指导和推动作用。本文首先介绍了供应链采购成本控制的基本理论,如比较优势理论、资源配置理论、采购成本控制方法、采购成本控制及其思想的演变、供应链与供应链管理的含义、供应商早期介入、供应链管理的方法以及供应链环境下采购成本控制策略等;随后,以一汽-大众汽车有限公司为研究对象,介绍了一汽-大众的公司现状、采购当前的组织机构及采购目前的成本控制方式,对其采购成本管理问题进行了分析,找出了其中零部件缺乏核心供应商和分级管理、成本价格体系不完善、原材料采购成本较高、采购资源配置、采用分散采购方式、与奥迪博弈等问题,并对产生这些问题的深层... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一汽-大众外协件全球采购流程

3.3.4 与奥迪采购的博弈被动第一，Audi 车型 CKD 零件的模具在一汽-大众作为资产管理，截至去年，数量已达 2400 套，未来 5 年将增至 3700 套，这些模具在境外分布于 27 个国家，为了满足资产管理规定，每年将投入大量的人力和物力去做验收和盘点的工作，且不增值，投入产出比极低；除此之外，作为资产管理，还需额外支付净值 20%的增值税。与奥迪合作之初，为了保证一汽-大众自身利益，我们强烈要求资产归一汽-大众所有，主要有以下三个目的：一是获得资产所有权后，在供货上有绝对的掌控权；二是为了让奥迪把零件价格和模具价格剥离开来，实现透明化；三是为了积累国外模具价格的知识库。随着模具数量的增加（见图 3.2），我们为了达到上述目的，Audi CKD 模具管理的如下三个阶段（见图 3.3）都投入了巨大的精力。

三是为了积累国外模具价格的知识库。随着模具数量的增加（见图 3.2），我们为了达到上述目的，Audi CKD 模具管理的如下三个阶段（见图 3.3）都投入了巨大的精力。图 3.2 Audi CKD 模具境外分布图


本文编号：3361111