MOBIS公司物资采购成本控制研究

发布时间：2021-09-01 01:42

　　相关数据显示,在企业的产品生产成本中有物资材料成本（即原材料生产成本）占据的比例达到了50%-80%的水平,虽然人工成本在逐年上涨,但对于企业生产来说,占据主要地位的仍然是原材料成本,因此对原材料采购成本的降低成为企业在激烈的市场竞争中夺取份额、提高竞争优势的关键所在。本文以MOBIS公司为例,对其物资采购过程中的成本状况进行了分析,首先在阐明了文章研究的背景、意义等内容基础上,阐述了成本控制的概念和理论,为文章的写作提供基础参考。其次分析了MOBIS在物资采购成本方面的管理情况,从采购组织情况、采购制度和人员、采购成本管理办法、库存和供应商等6个方面进行了阐述,全面展示目前MOBIS公司物资采购成本管控现状;再次,通过对MOBIS公司现状的分析,发现MOBIS公司在物资采购成本控制方面存在的问题,该部分主要从采购组织管理、采购流程、库存管理、供应商管理和财务管理制度5个方面来分析。最后,通过分析出来的MOBIS公司物资采购成本控制存在的问题进行逐个击破,分别制定针对性措施有效解决,并分别从决策层、技术、资金和外部进行配套,保障物资采购成本对策的有效执行。通过本文的研究分析出来的MOB... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文的技术路线

到心中有数、心中有目标、心中有方法。（2）TCO 的缺点TCO 评价方法的缺点就在于对企业的利润并不做更多的考虑，注重的仅仅是降低生产成本，所考虑的因素并不多，仅仅是尽可能的降低产品成本，而对产品的收益和原材料的质量并不做考虑，而原材料的质量如何直接关乎的就是产品的质量，单纯考虑原材料价格降低对企业来说并不一定适用。简言之，企业采购了过于低廉的原材料，虽然原材料的价格得到了大幅度的降低，但是劣质低廉的原材料带来的是低质量的产品，产品获利也就比较微薄，甚至出现滞销情况，对企业来说是极为不利的。因此在使用该方法时需要结合其他方法来综合降低成本。综上，TCO 评价方法的成本构成主要有隐性成本和显性成本两类，隐性成本主要指的是一些短缺的物资成本、培训成本和在原材料供应商选择、材料评价等方面发生的成本。显性成本产品订单成本、库存成本、管理成本和合同成本等。隐形成本和显性成本的具体构成情况如下图 2-1 所示。

图 3-1 MOBIS 公司采购组织结构图MOBIS 采购部门主要有四个采购组，每一个采购组负责不同的采购业务，即项目采购组、批量采购组、生产资料采购组和非生产采购组。各不同的采购组具有不同的职能，各采购组之间并不是独立的，而是相互联系，不同的采购组构成了 MOBIS 采购组织的基本框架，旨在保证物资质量的前提下实现高效率和低成本采购，更好的服务于企业采购成本控制战略。3.2.2 采购人员MOBIS 长期以来一直强调以人为本的用人理念，根据员工特点制定了针对性的培养计划，努力提升员工的工作技能，提高公司人员的福利水平，增加幸福感和归属感。对于采购部门来说在新员工入职时便制定相应的职业发展规划，建立采购人员的绩效考核制度，根据员工的特点合理安排采购工作岗位，确保人尽其用，每个人都可以在采购岗位上发挥最大的用处。MOBIS 公司采购部门目前共有 38 人，根据岗位情况划分为四大业务，即采购负责

【参考文献】：
期刊论文
[1]价值流理论在制造业成本控制中的应用[J]. 张东晖.  财会通讯. 2016 (02)



本文编号：3376031