基于精益思想的L公司总装车间物流规划

发布时间：2021-09-03 06:39

　　随着中国国民经济的快速发展,人民的收入不断增加,对生活质量的要求也产生了快速的变化。汽车的出现极大地促进了人们的生活质量的提升,促进了人员资源的快速流通。早期,只有政府、大公司或者富裕家庭才能消费起的汽车近年来在中国的销量呈爆发式增长,中国的汽车生产和销售多年来一直位居世界第一,并且仍在高速发展,汽车制造业已成为中国国民经济的重要支柱产业。随着中国汽车消费市场的快速发展,全球各汽车企业正在争相加入中国市场参与竞争。自主品牌也在不断参与其中,中国已成为世界上汽车品牌最多的国家。由于中国的政策一定程度上限制了外资汽车公司合资企业的发展,若进一步放开,汽车制造业的竞争将进一步加剧。各厂商要想从竞争激烈的市场中求得生存,需要加强成本的管理,并提升生产效率。汽车制造过程中的物流配送问题将对汽车生产效率和成本产生较大的影响,需要对物流进行合理的规划。L公司为某集团施行自主汽车品牌向上策略新成立的汽车公司。物流作为汽车生产过程中的重要保障部分,拥有良好的物流运作体系将大大降低L公司运营成本,因此L公司急需进行物流运作层面的合理规划。总装车间为汽车制造体系中物流活动最多最复杂的区域,是物流规划中极其重... 

【文章来源】：南京航空航天大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

供应链中所包容的公司数目

图 3.1 L 公司布局图冲压工艺采用国际先进的自动机械冲压生产线；焊接工艺采用国际知名的机器人焊接生产线，自动化率 100％；涂装工艺采用国际先进的水性涂料和世界一流的德国杜尔涂层自动化生产线；总装工艺采用柔性装配线，以满足多车型混合生产，实现全面的智能化和信息化质量控制。 项目遵循 5“P”管理策略：人，流程，产品，营销，合作伙伴，实现企业的可持续和包

图 3.2 L 公司组织架构3.2L 公司总装车间工艺布局与大多数整车厂类似，L 工厂整车总装工艺布局分为前内饰一线、前内饰二线、底盘线、合装线、后内饰线一线、后内饰二线、后内饰三线、终线几大工段，原材料存储区在总装车间

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]面向整车生产车间SPS物料配送的方法研究[D]. 叶建.合肥工业大学 2017
[2]基于多AGV的智能仓储调度系统研发[D]. 邱歌.浙江大学 2017
[3]柔性装配车间物料包装仓储配送综合优化技术研究[D]. 徐星.南昌大学 2016
[4]客车制造企业精益物流研究[D]. 洪兹文.华侨大学 2016
[5]Q公司Z车间生产物流的精益化改进研究[D]. 王业鹏.南京理工大学 2016
[6]一汽—大众汽车有限公司供应链物流管理精益化研究[D]. 郭佳.吉林大学 2015
[7]仓库设施布置和货位优化问题研究[D]. 张燕.北京物资学院 2011
[8]精益物流管理的理论和方法研究[D]. 杨波.武汉理工大学 2002



本文编号：3380612