基于HMI整车项目的开发过程研究
发布时间:2021-09-06 16:30
目前,汽车HMI交互设计是当下车企与互联网企业竞相研究的热门话题。建立和完善整车HMI开发流程,对缩短HMI开发周期、提高产品质量与增强企业竞争力有着重要意义。文章基于企业的整车V字型开发流程来研究HMI开发过程中存在的问题,通过文献研究法、比较法和调查研究法来优化HMI开发过程。从而提供给从业者,车企及相关行业一个新的设计思路。文章研究思路分为四部分:首先,前言中阐述HMI整车项目所处背景、研究内容与意义;其次,介绍HMI整车项目相关内容,如整车V字型开发流程与HMI的开发流程;再次,对HMI整车项目开发过程中存在的4类重点问题进行深入分析,并针对这4类问题给出相应的优化方案。最后,对本文进行总结。
【文章来源】:汽车实用技术. 2020,45(18)
【文章页数】:3 页
【部分图文】:
整车厂V字型开发流程9个重要节点
1991年“V”字型正式在国际系统工程协会(INCOSE)的会议上发布[2]。各大主机厂将V字型运用到整车项目开发中来。见图1,是作者从事企业使用的开发流程。图1整车厂V字型开发流程9个重要节点1.2HMI开发流程HMI(HumanMachineInteraction),人与汽车系统之间的交互,媒介包含车内与车外。其HMI核心含义都是要满足用户的需求,具体体现在UX和UI两部分内容(UX,用户体验设计,UI为视觉设计)。HMI整车项目开发流程是依托于V字型开发流程,见图2。图2整车HMI开发流程节点2HMI整车项目现存问题2.1暂无明确的开发计划HMI开发在整车V字型开发流程中有以下两种情形:其一,HMI目标定义模糊和工作量不充分评估,造成在规定的时间节点未完成的HMI任务。其二,项目组成员与不足,成员们不清楚自己在什么时间点作什么事,给项目开发埋下风险。2.2开发错误率高HMI工程师与UI设计是更多主要侧重图形设计和用户交互。对设计目标在平台上的可行性考虑甚少。输出逻辑得不到及时验证,显性问题多数可被依赖电器工程师开发经验预规避,但绝大多数隐性问题往往潜藏在开发过程中与PT零件出来后,才能分析验证设计与逻辑性问题,且有些问题在上市以后才能发现。2.3缺少阶段性评审阶段评审是验收成果的重要手段,既了解项目进度又可预判项目风险[4]。而在现实项目中项目组领导仅关心成本、时间进度与重大问题解决上。目前HMI输出评审仅为概念阶段与OTS阶段2次评审,中间过程处于放松状态,导致HMI项目开发过程中评审缺失,产品质量与进度有很大影响。2.4项目结束缺乏总结项目开发结束进入0S生产后,团队成员解散进入下一
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于显示行业代工模式的项目管理流程优化研究[J]. 李亚英,张由婷,朱顺成,汪洪亮. 管理观察. 2019(25)
[2]高科技新产品开发流程研究[J]. 李照辉,周茂萍. 中国高新技术企业. 2011(21)
[3]核心因素质量、时间和成本对产品开发成功所具有的重要意义[J]. 刁元康. 工程设计. 1994(01)
本文编号:3387794
【文章来源】:汽车实用技术. 2020,45(18)
【文章页数】:3 页
【部分图文】:
整车厂V字型开发流程9个重要节点
1991年“V”字型正式在国际系统工程协会(INCOSE)的会议上发布[2]。各大主机厂将V字型运用到整车项目开发中来。见图1,是作者从事企业使用的开发流程。图1整车厂V字型开发流程9个重要节点1.2HMI开发流程HMI(HumanMachineInteraction),人与汽车系统之间的交互,媒介包含车内与车外。其HMI核心含义都是要满足用户的需求,具体体现在UX和UI两部分内容(UX,用户体验设计,UI为视觉设计)。HMI整车项目开发流程是依托于V字型开发流程,见图2。图2整车HMI开发流程节点2HMI整车项目现存问题2.1暂无明确的开发计划HMI开发在整车V字型开发流程中有以下两种情形:其一,HMI目标定义模糊和工作量不充分评估,造成在规定的时间节点未完成的HMI任务。其二,项目组成员与不足,成员们不清楚自己在什么时间点作什么事,给项目开发埋下风险。2.2开发错误率高HMI工程师与UI设计是更多主要侧重图形设计和用户交互。对设计目标在平台上的可行性考虑甚少。输出逻辑得不到及时验证,显性问题多数可被依赖电器工程师开发经验预规避,但绝大多数隐性问题往往潜藏在开发过程中与PT零件出来后,才能分析验证设计与逻辑性问题,且有些问题在上市以后才能发现。2.3缺少阶段性评审阶段评审是验收成果的重要手段,既了解项目进度又可预判项目风险[4]。而在现实项目中项目组领导仅关心成本、时间进度与重大问题解决上。目前HMI输出评审仅为概念阶段与OTS阶段2次评审,中间过程处于放松状态,导致HMI项目开发过程中评审缺失,产品质量与进度有很大影响。2.4项目结束缺乏总结项目开发结束进入0S生产后,团队成员解散进入下一
【参考文献】:
期刊论文
[1]基于显示行业代工模式的项目管理流程优化研究[J]. 李亚英,张由婷,朱顺成,汪洪亮. 管理观察. 2019(25)
[2]高科技新产品开发流程研究[J]. 李照辉,周茂萍. 中国高新技术企业. 2011(21)
[3]核心因素质量、时间和成本对产品开发成功所具有的重要意义[J]. 刁元康. 工程设计. 1994(01)
本文编号:3387794
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