Y公司设备采购管理优化研究

发布时间：2021-09-12 08:04

　　在过去的几年中,全球汽车行业快速发展,传统汽车正在逐步向新技术、新材料、新能源等方向转变和发展,传统汽车企业也将面临着越来越激烈的竞争,要在这种环境中继续生存及进一步发展就必须进行改革和创新。随着汽车行业新技术、新材料、新能源等逐步的推进及应用,制造工艺技术也将面临着快速的升级和转变,而新的工艺技术需要相应的先进设备进行支撑。作为“研产供销”四大环节中的供应体系,承担着工厂设备的采购任务。针对越来越先进的技术和越来越高端的设备,对供应资源的需求及要求日益增高;其对相应的采购管理和采购战略,则需要更细致的规划及更高的建设能力。如何进一步有效强化采购管理,提升采购体系能力,支撑企业竞争力,对于任何企业采购体系来说是当下之急。目前Y公司做为一家整车制造企业,随着市场竞争越来越激烈,也开始加快研制新产品和提升工厂制造能力水平,因此,近几年Y公司采购数量较多的各种工艺设备、生产线等。新工艺设备和传统设备的采购量均逐渐增大,对采购部门规划管理能力的要求也变的更高,而目前Y公司采购处于一个组织结构调整后的过渡期,采购管理相对乏弱,造成采购整体能力不足,将间接影响对优秀供应资源的提前探寻或布局,拖慢工... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

采购组织结构图

吉林大学硕士学位论文定采购方案、组织招标过程、组建商务谈判以及协过程流较长，极容易在某一位置出现问题，采购专项一点。另一方面采购人员能力上存在高低不平的差多的集中在专业能力相对弱、采购经验较少的采购采购人员的能力提升是一个缓慢且难以量化的过程同时对于新加入采购从业人员，这一过程将存在更高

图 4.2 采购人员能力水平趋势图根据姜宏锋老师的《采购 4.0》一书中上述现象属于采购 1.0 阶段典型的“人治型”，在此情况下，采购管理强调流程能力和人员能力，属于初级的采购管理水平。而采购 2.0 阶段“法治型”，对人员能力的要求降低，强调信息系统的建设能力，目前可以解决当下困境。目前 Y 公司采购过程管理上没有信息系统支撑，反映出采购过程执行刚性不足。在一般材料采购研讨会议时，着重讨论了目前 Y 公司一般材料采购体系能力水平问题。根据各采购组反馈问题信息整理如下图 4.3 一般材料采购体系能力分析图所示，可以看出一般材料采购体系能力方面短板较多，人力资源能力不足、无统一采购系统支撑、采购流程支撑不足、采购执行阶段缺少监控以及采购全过程流过长，经过逐级分析，得出三方面最终结论，一是缺少采购管控系统，二是组织机构需要细化，三是采购流程需要优化。在对一般材料采购体系能力分析的过程，事实上也涵盖了一部分采购组织和采购流程的再分析。

【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下国有企业采购招标工作管理中若干问题的浅析[J]. 宋姗姗.  全国流通经济. 2019(18)
[2]国有企业招标采购提质增效探索[J]. 张龙.  现代商业. 2018(28)
[3]新时代背景下电子化招投标采购工作的对策[J]. 肖俊生.  实验室研究与探索. 2018(07)
[4]国企项目招投标风险控制中的监督融入[J]. 袁明.  企业改革与管理. 2018(12)
[5]加强物资采购管理 提升小型企业市场竞争力[J]. 卢凤.  现代商业. 2017(16)
[6]浅谈国企采购招标中存在的问题与对策[J]. 王凤颖.  现代经济信息. 2017(09)
[7]全面推行电子化招标采购[J]. 武文卿.  中国招标. 2017(12)
[8]中招协在京召开《非招标方式采购代理规范》第三次编制会[J].   招标采购管理. 2017(03)
[9]国有企业采购招标工作管理中若干问题的浅析[J]. 苏晓林.  低碳世界. 2017(07)
[10]专访华为技术有限公司采购认证管理部副总裁、首席可持续发展官Alan Aicken 华为绿色供应链的三脚凳模型[J]. 刘晶.  环境经济. 2016(Z7)

硕士论文
[1]SZDW公司集中招标管理策略研究[D]. 马迪.华南理工大学 2016
[2]S公司石化项目采购管理问题及解决方案研究[D]. 张洵.山东大学 2014
[3]一汽大众汽车有限公司分段式采购管理模式研究[D]. 王丹.吉林大学 2011
[4]A公司平板装备战略采购管理研究[D]. 周万正.电子科技大学 2010
[5]项目沟通对项目绩效的影响研究[D]. 王钟箐.四川大学 2007



本文编号：3393863