AB汽车公司人才流失案例研究

发布时间：2021-09-12 08:21

　　人才是企业的核心。在现代企业竞争中,表面上是技术、产品、营销、管理等方面的竞争,但实际上是人才的竞争,因为所有的活动是要通过人来完成的。一个公司的成败,归根结底都是人的成败,要看企业是否拥有创新能力、营销能力的人才。特别是研发型高新技术企业中,核心人才是研发和设计的关键因素,他们的流失对企业造成的伤害是致命性的。所以如何吸引人才、用好人才、留住人才已经成为企业人力资源管理的根本。本论文通过对国有汽车研发企业AB汽车公司的人才流失案例研究,找到隐藏在流失现象背后的本质原因,并通过MBA课程所学的科学理论和模型,提出切实的解决方案。这不仅仅对AB汽车公司有着明确的指导意义,也对汽车研发行业,乃至所有经营企业如何留住人才,避免人才流失都有积极的借鉴意义。本论文通过对AB汽车公司三个人才流失问题的研究,即:中层管理者陆续辞职、新进人才短期流失、怀孕女高工消极怠工,综合所学人力资源管理相关理论和模型,包括需求层次理论、人际关系理论、公平理、普莱斯模型,得出导致AB汽车公司人才流出背后的根本问题在于组织机构设置和人员结构、企业文化和人文关怀、薪资结构设计三大方面。针对所提及的原因,本论文得出的结论... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及目标
    1.2 案例研究设计
    1.3 结构与安排
2 案例正文
    2.1 公司简介
    2.2 行业介绍
    2.3 管理问题描述
        2.3.1 中层管理人员离职
        2.3.2 新进人才快速流失
        2.3.3 三期女工消极怠工
3 案例分析
    3.1 理论依据
        3.1.1 需求层次理论
        3.1.2 人际关系理论
        3.1.3 公平理论
        3.1.4 普莱斯理论模型
    3.2 原因分析
        3.2.1 组织机构和人员结构问题
        3.2.2 企业文化和员工关怀问题
        3.2.3 公司薪酬结构问题
4 管理与解决方案实施
    4.1 完善组织机构和优化员工结构
        4.1.1 完善组织机构
        4.1.2 优化员工结构
    4.2 推进企业文化与人文关怀
        4.2.1 推进企业文化建设
        4.2.2 充分沟通
        4.2.3 员工培训
        4.2.4 营造轻松和谐的工作氛围
    4.3 薪酬结构调整
        4.3.1 薪酬结构与个人业绩充分挂钩
        4.3.2 经理级以上管理水平考核
    4.4 解决方案保障
        4.4.1 公司财力保障
        4.4.2 公司领导支持
        4.4.3 后勤保障
5 研究结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于社会比较理论的组织公平文化建设探究[J]. 雷琳.  企业科技与发展. 2019(10)
[2]企业组织架构模式探讨——以小米公司为例[J]. 张泽仪.  中国市场. 2019(20)
[3]国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策[J]. 李文学.  金融经济. 2019(06)
[4]如何对新生代员工进行有效激励[J]. 余群建.  首席人才官商业与管理评论. 2016(04)
[5]组织架构和公司治理模式变革与企业经营业绩[J]. 严怡.  经营与管理. 2016(06)
[6]内部薪酬差距、公平认知与员工生产效率[J]. 缪毅,胡奕明,符栋良.  投资研究. 2016(03)
[7]马斯洛需要层次论的多维解读[J]. 胡家祥.  哲学研究. 2015(08)
[8]以“人性为本”,创新人力资源管理[J]. 刘建业.  河北企业. 2015(06)
[9]企业参与职业教育与培训激励的关键——以期望理论为视角[J]. 张丽.  企业技术开发. 2015(01)
[10]企业文化与并购绩效[J]. 王艳,阚铄.  管理世界. 2014(11)

硕士论文
[1]RJ公司人力资源结构优化研究[D]. 刘洋.陕西师范大学 2017
[2]中国IT行业人才流失问题研究[D]. 李彩勤.东北财经大学 2007



本文编号：3393888