汽车零部件开发项目成本管理研究

发布时间：2021-10-16 10:12

　　借由当前经济全球化的迅速崛起,中国经济融合全球,发展迅猛,逐渐成为世界的主要经济体之一,经济增速远远超越各类发达国家和地区。经济和社会的迅速发展,促使人们的生活质量显著提升,汽车的使用也逐渐普及,成为家庭出行的重要代步工具。由于国内汽车需求具有巨大潜力,国内外的各大汽车厂商都对国内市场展开激烈竞争,而汽车企业的稳定发展,往往取决于研发能力水平。通常情况下,全生命周期管理模式对汽车零部件的开发工程的成本管理具有重要的前提作用,依照零部件的开发流程,可在开发立项、设计以及量产过程中加强对成本的管理,以此为企业进行产品成本的管理提供前提条件。现通过对其进行分析,应对当前激烈的市场竞争,为汽车零部件开发的管理提供一定的理论指导。进而提升企业和项目的运营质量,提高盈利能力,加快投资的回收,减少各类不必要成本的开支,促进企业持续健康稳定发展。 

【文章来源】：纳税. 2021,15(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、全生命周期成本管理分析
    （一）成本管理基本概念
    （二）全生命周期成本分解
        1. 立项、设计成本
        2. 量产成本
        3. 销售和售后阶段成本
二、立项阶段成本管理
    （一）项目立项可行性分析
    （二）决策树分析
三、设计阶段成本管理方法
四、量产阶段成本管理方法
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]一级汽车零部件供应商量产后变更项目管理[J]. 凌维安.  项目管理技术. 2020(12)
[2]汽车零部件开发项目成本管理研究[J]. 韩同战.  现代商业. 2020(34)
[3]项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[J]. 李红兵.  内燃机与配件. 2020(10)
[4]企业项目成本管理问题与对策研究[J]. 徐芳芳.  财会学习. 2019(02)



本文编号：3439621