A公司基于价值链的全面预算管理研究

发布时间：2021-10-22 06:47

　　在面对日益激烈的市场竞争以及内外部发展压力下,我国越来越多的企业开始实行全面预算管理,并取得了一定的效果。然而,传统的全面预算管理由于自身局限性,在企业的实施过程中仍存在诸多的问题,例如忽略企业价值链的作用,缺乏战略目标的指导,只追求局部价值最大化和短期经营成果等,使得传统的全面预算管理无法帮助企业进行有效的成本控制和合理地分配企业资源,也无法实现企业价值最大化的目标。因此,本文引入价值链思想,选取A公司的全面预算管理为研究对象,采用文献研究法和案例分析法进行研究。首先,对价值链和全面预算管理的理论知识和相关文献进行梳理,加深对价值链全面预算管理的认识;其次,分析A公司全面预算管理的现状和所存在的问题,剖析其构建价值链全面预算管理的必要性和可行性;再次,通过对A公司现有价值链的研究,构建价值链全面预算管理体系,将企业价值链划分为外部价值链和内部价值链,外部价值链包括上游供应商、下游经销商、电商平台、顾客、同行等,内部价值链引入作业成本法概念,将公司内部生产经营活动划分为一个个作业,并以此为基础进行作业成本动因分析,在作业基础上进行预算编制、预算执行、预算控制和预算考核,并区分增值作业和... 

【文章来源】：苏州大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１研究框架图??

Ａ公司基于价值链的全面预算管理研究?第四章?Ａ公司全面预算管理现状及存在的问题??第四章Ａ公司全面预算管理现状及存在的问题??本章结合Ａ公司的全面预算管理这一具体案例进行研宄分析，主要将从Ａ公司基??本情况介绍、Ａ公司现行的全面预算管理的实施情况、Ａ公司全面预算管理在施行中??出现的主要问题以及Ａ公司搭建价值链全面预算管理体系的必要性和可行性分析这??五个方面来介绍。??４．１?Ａ公司概况??４．１．１公司简介??Ａ公司注册成立于２００８年，系Ｇ集团在华投资的全资子公司，Ａ公司坐落于长三??角平原上的苏州，是一家集研发、生产、销售为一体的汽车轮胎平衡块以及其他汽车??零配件产品的专业制造商。目前，Ａ公司制造工艺已全部实现自动化和半自动化，系??中国目前唯一一家采用批量自动化制造工艺生产车轮平衡块的企业，产线高度自动化??确保了产品质量的稳定性、一致性和可追溯性，产品出口欧美、东南亚以及中东等各??大国际市场，国内主要包括主机市场和售后市场的销售。??公司产品主要涉及车轮平衡块、气门嘴、补胎片、ＴＰＭＳ等汽车配件，产品通过??了国际认证的ＴＳ１６９４９质量体系，是国内外众多汽车制造）的车辆平衡块供）、＿、／：商，在??汽车轮胎平衡块该行业中属于有实力、有产量、有销量、有保障的佼佼者。??４．１．２公司组织架构??总部?????￣?财夯控釗经理??总经理??高管Ｓ??人力＾源部Ｉ?｜?｜?１?１丨ｉ禮部１丨物ｋ部丨丨工程部｜?｜?｜????——｜?＾ｉ＋?｜??——车阔?１?１????￣｜出纳｜??￣｜仓厍｜?１?１??图４－１?Ａ公司组织架构图??１７??

Ａ公司基于价值链的全面预算管理研究?第四章Ａ公司全面预算管理现状及存在的问题??Ａ公司全面帕算管理体系??柯茸组织?柯茸编制体?饨算汍行?柯算考核与??体系?系?体系?报告体系??（尚缺）?（不芫善）?（不芫善）?（不芫善）??图４－２?Ａ公司现有的预算管理的组织架构图??Ａ公司现采用的预算编制流程是“自上而下”的方式，缺少“自下而上”的反馈，??直接由公司的最高管理层依照公司制定的战略目标，结合公司上年度的生产、销售、??采购的实际数据，制定下年度的经营Ｅ１标和销售预算总额，之后将经营目标Ｋ达给财??务部，由财务部依据销售预算值来分配各产品的预期销售量和预期销售额，再根据“由??销定产”的思路来进行生产预算编制，部门费用预算由财务部采用增量预算法进行编??制。最后，财务部将编制完成的预算表丨：交给财务总监进行初步审核和平衡调整，调??整后的预算犮经由公Ｍ总经理屯核，审核通过后的预算再下达各部门进行预算执行，??年终根据预算表与实际情况来对比分析考核各责任中心的预算执行情况。下图为Ａ??公司的全面预算流程图。??２１??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[3]基于价值链视角的全面预算管理优化研究[D]. 袁艺.西安外国语大学 2018
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本文编号：3450583