基于胜任力模型的TE中国研发人员职业生涯规划管理

发布时间：2021-10-22 10:25

　　近年来随着经济全球化与市场一体会的推进,作为一直位居汽车排放系统领域领导地位的TE汽车企业正面临着严峻的挑战。首先,排放系统领域的同行竞争对手不断加大投放,提高自主研发、技术创新与海外市场开拓的能力,与此同时,同领域新竞争对手的不断涌入,使得排放系统价格持续下降,企业利润也随之呈现下坡趋势。其次,以绿色出行为基调的新能源汽车行业进入市场,预示着在不久的将来,汽车市场由纯电动汽车、混合动力汽车、燃油汽车三足鼎立的市场格局。新的汽车市场格局将对排放系统行业产生重要的影响。再次,智能驾驶新驾乘理念的提出,要求排放系统智能化、集成化、系统化,这对传统的排放行业研发技术提出了一个更具挑战的新要求。TE汽车企业一直致力于排放领域的研究,以先进的技术来巩固行业地位。如何在激烈的市场竞争中,保持自己的竞争优势,开拓业务新格局,形成具有TE汽车企业特色的新型多元化创新体系是TE汽车企业的战略目标。而TE中国研发人员技术能力,将在公司创新发展实现战略目标的道路上起着至关重要的作用。近年来,TE中国研发的人才管理过程中的一些问题逐渐被显现,TE中国研发正面临着如何吸引与保留高质量的员工及高敬业度下快速培养与... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

冰山模型(IcebergCompetencyModule)

第一步，确定绩效标准。根据公司的战略目标确定用来考核员工及岗位的绩效标准，清晰有效的绩效标准是构建胜任力模型的基础，是识别岗位胜任能力因素的判断依据。第二步，选择样本群。建立胜任力模型时要有针对性的岗位，根据岗位界定样本群，再将样本群根据上一步的绩效考核标准，分为优秀绩效组与一般绩效组。作为接下来确定岗位胜任力因素的对照群体。第三步，收集样本资料。通过行为事件访谈法、观察法及 360 度评估法等收集人员的能力信息。其中行为事件访谈法是当今企业主要的资料收集方法。第四步，模型的建立。通过对样本所收集信息的对照，结合问卷与评估中心确定胜任力建立模型。第五步，模型的验证。在实践的过程中，通过关键群组访谈，问卷调查，估计中心等方法对模型的有效性进行验证并改善。第六步，模型的应用。建立胜任力模型的最终目的是使其在组织中发挥作用，它主要运用于人员招聘与能力评估、绩效管理、培训计划的制定及职业发展管理等相关人力资源管理模块中。

83%以上的员工都有 5 年以上的社会工作经验，其中将近 42%的员工，工作 年以上。三到五年的有11%，而一到三年的只有不到5%的占比，小于一年工作有。丰富的工作经验，让整个组织的创新开发、反应速度及解决问题的能力的水平。丰富的工作经验也为 TE 中国研发实现技术突破，引领行业奠定了

【参考文献】：
期刊论文
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[6]探究基于胜任力模型的人力资源管理研究[J]. 王忠海.  人力资源管理. 2018(02)
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本文编号：3450909