广汇汽车连续并购绩效的案例研究

发布时间：2021-11-06 16:41

　　近年来,中国汽车行业发展迅速,各车厂积极扩展其市场占有率,车厂所授权的专业经销商也在蓬勃发展之中,汽车经销商盈利良好,吸引了众多资金投入汽车经销市场,但大多数汽车经销商是非集团性质的单店经营,盈利能力有限,行业处于“分、散、小”的状态。汽车市场中竞争变得越来越激烈,原有的汽车经销商个体销售的经营模式已经无法跟上当前的发展速度,更多的转变为集团之间进行竞争。为增强自身实力,谋求更大的市场份额,国内较大的汽车经销商纷纷将目光转向资本市场,得到资本市场支持的经销商集团纷纷通过自建店和并购抢占市场。作为资源配置和外部治理的重要手段,并购在扩大生产经营规模、实施品牌经营战略、增强企业竞争力、实现公司的发展战略及实施多元化战略等方面的作用,得到越来越多的学者和管理者的认同与关注。并购作为集团公司整合、重组的一种重要方式。企业通过并购,可以快速壮大自己的规模,给企业自身带来前所未有的发展。而连续并购主要指认为某一企业在一定期间内,一般为三年以上五年以下,至少发生三到五次并购交易。本文选择我国汽车经销行业目前市场占有率最高的广汇汽车服务股份有限公司作为研究对象,以其自2015年借壳上市之后的一系列并购... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 连续并购的含义
        1.2.2 连续并购的动因
        1.2.3 连续并购绩效的评价
        1.2.4 连续并购绩效的影响因素
        1.2.5 文献评述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 案例介绍
    2.1 公司背景介绍
        2.1.1 公司所处行业介绍
        2.1.2 广汇汽车概况
    2.2 广汇汽车连续并购的动因
        2.2.1 减少培育成本以降低市场风险
        2.2.2 形成规模效应以降低成本
        2.2.3 提升行业战略地位
        2.2.4 加快产业布局
    2.3 广汇汽车连续并购的过程
    2.4 本章小结
第三章 案例分析
    3.1 连续并购的短期绩效评价
        3.1.1 短期绩效窗口期选择
        3.1.2 累计超额收益率(CAR)
        3.1.3 短期绩效评价
    3.2 连续并购的长期绩效评价
        3.2.1 财务评价指标选择
        3.2.2 ROE指标计算
        3.2.3 基于杜邦分析的ROE驱动因素分解
    3.3 连续并购绩效总体评价
    3.4 连续并购绩效的影响因素分析
        3.4.1 并购对象选择
        3.4.2 支付方式选择
        3.4.3 业务结构调整
        3.4.4 管理体系建设
    3.5 本章小结
第四章 案例启示
    4.1 明确公司战略目标
    4.2 合理实施并购方案
    4.3 进行有效资源整合
    4.4 完善公司管理体系
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3480170