A小型汽车企业预研阶段项目方案选取与精细化管理研究

发布时间：2021-11-19 06:02

　　随着我国经济的快速发展,汽车越来越多的走进了寻常百姓家,面对汽车行业市场的巨大需求,各大汽车生产企业蜂拥而至,从而也加剧了这一行业的市场竞争。许多汽车生产厂家实施价格战,使得行业由前期高利润行业转为目前的中低利润行业。对于汽车生产企业来讲,如何在生产制造过程中通过科学化的管理手段,降低生产成本、提高生产效率,成为各个汽车生产企业当前关注的热点问题。项目预研是项目开发的重要前提与保障,是项目开发成败的关键要素。在汽车行业市场竞争呈现白热化的基础上,进行项目预研工作的管理,能够充分结合市场竞争情况及自身的技术资源,针对性地进行产品技术的研发及创新,并作为产品的技术储备,将能够提升汽车生产的市场竞争力。另一方面,目前我国制造行业为了适应市场竞争,普遍建立起了精细化的精细化管理模式,借助精细化管理体系,可以一定程度上提升精细化管理的全面性,不断进行管控模式的完善,进一步提高制造企业精细化管理工作水平。因此,本文以A小型汽车企业的预研阶段项目方案选取为目标,结合实际生产项目,对预研阶段的多种方案采用熵权法进行评价。同时,在对方案进行评估及决策的基础上,结合小型汽车企业整车项目的预研工作及项目管理... 

【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．１项目管理流程图??Ｆｉｇｕｒｅ?２．１?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｐｒｏｃｅｓｓ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?Ｄｉａｇｒａｍ??在冷战的史普托尼克危机（苏联发射第一颗人造卫星）之前，项目管理还没有??

图３．２霍尔三维结构示意图??Ｆｉｇ．?２．２?ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?Ｈｏｌｚｅｒ＇ｓ?ｔｈｒｅｅ?ｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??

在产品的预研阶段有四种方案可供选择。各个方??案从概念设计、零件供应、工装供应等方面给出了其各自的依据及标准。??方案Ａ：设计与生产分开，国内主导设计工作，国内负责生产??（１）概念设计：公司外围国内设计公司来做。因为没有建立过直接外围合作??关系，所以选择国内设计公司需要花费一定的时间和精力去考察，会影响到周期和??成本，但同时也是为以后项目打下基矗??考察过程较为繁琐，例如研发团队的人员情况（参加工作多少年、什么学历、??干过哪些项目等）、以及能否制作造型、油泥模型、样件等。如图３．１设计了概念??设计的主要资源统计图，该图在实际工作中作为收集供应商基本信息、管理能力等??原始信息，由于篇幅限制，在此仅以供应商基本信息、管理能力打分为例进行展示。??评价内容?评价标准?值?评分结果?评分权重?加权分值??ｉ?＞５００人?３??■?１．企璧模?１２００－５００人?＾?１?０?????ｊ．??｜?＜２００Ａ?１］???｜?＞１０个?Ｉ?３??项目经验?５－１０个?２?１０???｜?＜?５个?１??＾??????＞ｉ〇?人?丨?３??＾?？专家隱?５－１０Ａ?ｊ?２?１０??：?＜ｓ人?ｉ?【???１?｜?＞８０％?ｉ?３丨??工作经验三年以上占比?｜５０％－８０％?２］?１?ｊ?０???｜＜５０％?ｌ｜?｜?ｊ??，馨；《：?￣￣丨具有芫备的项曰魏体系?３｜??项目離经验?丨项目雜水平ｉ?』?２丨?１?０??：’?｜项目雜水鸭弱?￣ｉ｜?Ｉ?ｊ??￣￣｜技术总包、技术分包、人


本文编号：3504437