Y公司项目管理绩效优化研究
发布时间：2021-11-19 20:36
自改革开放以来,国内汽车行业取得了长足的发展,短短30年间中国乘用车市场从零基础一跃成为全球最大市场,市场规模扩大的同时,汽车工业的规模和水平也实现了跨越式的发展,汽车公司以及其供应商如雨后春笋般出现在中国的各个角落。世界主流汽车工业的开发均以项目管理的模式进行,这种管理模式为中国的制造商迅速学习并吸收,但由于管理基础较为薄弱,仍有诸多函待解决的关键问题。Y公司是是专业从事汽车塑料燃油箱系统开发、制造和销售的集团化公司,是中国最大的汽车燃油箱系统制造企业,也是中国唯一向海外出口塑料燃油箱总成、输出塑料燃油箱制造技术以及在海外投资建设塑料燃油箱工厂的自主品牌企业。Y公司的新品开发是以项目管理的模式进行,每一款新的燃油箱定义为一个项目,由各部门指派相应人员组成项目组,完成燃油箱的设计、开发、验证和投产。尽管Y公司项目管理的推广已进行了 20余年,但仍存在许多问题,突出表现在项目管理绩效不佳,项目管理过程中红灯报警项目数量居高不下。本文以Y公司为例,围绕项目管理中遇到的问题展开研究。第一,Y公司项目管理的现状是怎样的,目前的管理模式有哪些优点和缺点?为此本文从项目管理模式和项目管理绩效两个维...
【文章来源】：扬州大学江苏省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目开发流程图
在获得最终竞标，取得该项目后，项目正式启动。由项目经理牵头成立正式项目组，??项目组成员由公司各部门总监所指定的各自模块的人员组成，在提请公司批准后，项目组??正式成立，项目组组织架构图如图３－２：??项目经理??研发：?制造：?质量：?商务：?采购：?财务：?软件：?分厂：??技术协调?模具开发?质量策划?客户管理?进口?／国?财务管理软件开发?对口人??产品开发工艺管理?供应商质?内前期采??产品设计?设备策划?量管理?购??物流策划??图３－２项目组组织架构图??项目组成员包括工程技术人员如研发、制造、质量等，也包含采购、财务、软件开发??以及将要量产的属地工厂支持人员。这些人员的岗位职责基本可以覆盖项目开发过程中所??涉及的各项工作任务。??在正式成立项目组后，各项目组成员根据项目特点及顾客要求，制订项目目标，澄清??需要做什么、由谁做、什么时候做、怎么做、需要什么资源、费用多少等一系列问题，使??最终生成的计划在进度上、成本上、质量上合理可行［２９］。该计划覆盖项目开发的全部周期。??由项目经理汇总并形成最终的《项目开发进度计划表》如附录１。??该表是指导项目开发进度的最重要的依据。在设计阶段主要是研发部门的工作任务较??重，涉及产品概念设计方案的出具和评审，包括建立产品的数字模型、图纸、试验清单及??各项评估评审工作。在研发与顾客的工程技术人员对设计方案反复磋商讨论，获得内部和??外部的双层认可后，最终进入设计冻结。??项目组成员根据设计冻结的数据和报告，按照项目开发进度计划表的要求，开始软模??工装（Ｐｒｏｔｏｔｙｐｅ?ｔｏｏｌｉｎｇ）的开发。软模工装开发成本较低
２、项目数量爆发性??在２０１５年，公司正在开发的项目为５７个，而进入２０１７年之后，爆炸式的接到了一??大批项目，项目总量陡增至１６０多，项目幵发数量统计如图３－３。而随着时间的推移，当??国６车型开始大面积上市后，公司的项目幵发总量必然出现断崖式下跌，回归到平缓阶段。??这种暴涨暴跌的形式，给公司的项目开发工作带来了巨大的挑战，当然同时也带来了巨大??的机遇。挑战是要求公司在极短的时间内调动大量的资源，包含技术、人员、设备、场地、??资金等，并需要稳定的运行所有项目，确保所有项目均能按照计划进度持续推进；机遇则??是目前在国内乃至国际市场上，能够有能力保障大量项目同时开发的燃油箱企业屈指可??数，在资源和资金门槛上形成了一定程度的行业垄断，这对Ｙ公司进一步抢占国内市场并??拓展国际市场具有巨大的优势。??Ｙ公司新项目统计（单位：个）??１８０?／＼?八??１６０??■??Ｅ??６０?＜５７＾＾??４。—質??ｒａ??２０?ｖｈ－—ＬＪ??０????２０１５?２０１６?２０１７?２０１８??＋报价项０?汗发项０?项０合汁??图３－３?Ｙ公司新项目统计??众所周知，机动车尾气作为空气污染的主要来源之一，其中含有大量的有害物质，包??含一氧化碳、碳氢化合物、氮氧化物和固体悬浮颗粒等
【参考文献】：
期刊论文
[1]员工绩效评价在科研院所项目管理中的作用[J]. 史华,盛佳佳,杨光. 现代企业. 2018(08)
[2]基于项目管理的部门二级绩效考核管理实践[J]. 马永,盛望京,左彬,张毅之. 航天工业管理. 2017(09)
[3]汽车研发项目中的多项目时间管理问题分析[J]. 蒋艳冰. 中国市场. 2017(03)
[4]项目进度管理研究综述[J]. 潘广钦. 价值工程. 2014(31)
[5]汽车产品项目沟通与信息管理[J]. 吴庆文. 汽车工程. 2014(06)
[6]基于交付物的汽车产品研发项目管理研究[J]. 刘清华,金小敏,万立,熊体凡. 现代制造工程. 2013(07)
[7]客户参与和供应商参与对企业绩效的影响研究[J]. 蔡俊亚,党兴华,冯泰文. 研究与发展管理. 2013(03)
[8]汽车零部件企业的项目管理成熟度模型研究[J]. 徐亮辉. 上海汽车. 2012(12)
[9]项目质量综合评价体系在汽车零部件项目质量管理中的应用[J]. 孙之远. 上海质量. 2012(06)
[10]我国新能源汽车产业发展及其困境摆脱[J]. 陈柳钦. 郑州航空工业管理学院学报. 2011(03)
博士论文
[1]供应商研发决策研究[D]. 邓鳞波.重庆大学 2014
[2]“市场换技术”策略与中国汽车业对外开放研究[D]. 苗壮.武汉大学 2013
[3]我国汽车企业外部技术整合发展路径及能力演化研究[D]. 何琳.北京交通大学 2013
[4]中国汽车产业创新系统演进与绩效研究[D]. 彭勃.清华大学 2012
[5]基于企业代建模式的公共项目管理绩效改善研究[D]. 柯洪.天津大学 2007
[6]工程项目进度管理方法与应用研究[D]. 褚春超.天津大学 2007
硕士论文
[1]基于EVA的A汽车公司绩效评价研究[D]. 周颜.江苏大学 2017
[2]工程项目质量、成本、进度控制的管理方法的探讨[D]. 沈曦.湖北工业大学 2017
[3]上海通用汽车新产品导入管理的问题研究[D]. 郭伟.东北大学 2012
[4]汽车零部件企业项目经理的能力评估及提升研究[D]. 罗俊.上海交通大学 2012
[5]汽车开发中的项目管理研究[D]. 左学恭.华中科技大学 2007
本文编号：3505821
【文章来源】：扬州大学江苏省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目开发流程图
在获得最终竞标，取得该项目后，项目正式启动。由项目经理牵头成立正式项目组，??项目组成员由公司各部门总监所指定的各自模块的人员组成，在提请公司批准后，项目组??正式成立，项目组组织架构图如图３－２：??项目经理??研发：?制造：?质量：?商务：?采购：?财务：?软件：?分厂：??技术协调?模具开发?质量策划?客户管理?进口?／国?财务管理软件开发?对口人??产品开发工艺管理?供应商质?内前期采??产品设计?设备策划?量管理?购??物流策划??图３－２项目组组织架构图??项目组成员包括工程技术人员如研发、制造、质量等，也包含采购、财务、软件开发??以及将要量产的属地工厂支持人员。这些人员的岗位职责基本可以覆盖项目开发过程中所??涉及的各项工作任务。??在正式成立项目组后，各项目组成员根据项目特点及顾客要求，制订项目目标，澄清??需要做什么、由谁做、什么时候做、怎么做、需要什么资源、费用多少等一系列问题，使??最终生成的计划在进度上、成本上、质量上合理可行［２９］。该计划覆盖项目开发的全部周期。??由项目经理汇总并形成最终的《项目开发进度计划表》如附录１。??该表是指导项目开发进度的最重要的依据。在设计阶段主要是研发部门的工作任务较??重，涉及产品概念设计方案的出具和评审，包括建立产品的数字模型、图纸、试验清单及??各项评估评审工作。在研发与顾客的工程技术人员对设计方案反复磋商讨论，获得内部和??外部的双层认可后，最终进入设计冻结。??项目组成员根据设计冻结的数据和报告，按照项目开发进度计划表的要求，开始软模??工装（Ｐｒｏｔｏｔｙｐｅ?ｔｏｏｌｉｎｇ）的开发。软模工装开发成本较低
２、项目数量爆发性??在２０１５年，公司正在开发的项目为５７个，而进入２０１７年之后，爆炸式的接到了一??大批项目，项目总量陡增至１６０多，项目幵发数量统计如图３－３。而随着时间的推移，当??国６车型开始大面积上市后，公司的项目幵发总量必然出现断崖式下跌，回归到平缓阶段。??这种暴涨暴跌的形式，给公司的项目开发工作带来了巨大的挑战，当然同时也带来了巨大??的机遇。挑战是要求公司在极短的时间内调动大量的资源，包含技术、人员、设备、场地、??资金等，并需要稳定的运行所有项目，确保所有项目均能按照计划进度持续推进；机遇则??是目前在国内乃至国际市场上，能够有能力保障大量项目同时开发的燃油箱企业屈指可??数，在资源和资金门槛上形成了一定程度的行业垄断，这对Ｙ公司进一步抢占国内市场并??拓展国际市场具有巨大的优势。??Ｙ公司新项目统计（单位：个）??１８０?／＼?八??１６０??■??Ｅ??６０?＜５７＾＾??４。—質??ｒａ??２０?ｖｈ－—ＬＪ??０????２０１５?２０１６?２０１７?２０１８??＋报价项０?汗发项０?项０合汁??图３－３?Ｙ公司新项目统计??众所周知，机动车尾气作为空气污染的主要来源之一，其中含有大量的有害物质，包??含一氧化碳、碳氢化合物、氮氧化物和固体悬浮颗粒等
【参考文献】：
期刊论文
[1]员工绩效评价在科研院所项目管理中的作用[J]. 史华,盛佳佳,杨光. 现代企业. 2018(08)
[2]基于项目管理的部门二级绩效考核管理实践[J]. 马永,盛望京,左彬,张毅之. 航天工业管理. 2017(09)
[3]汽车研发项目中的多项目时间管理问题分析[J]. 蒋艳冰. 中国市场. 2017(03)
[4]项目进度管理研究综述[J]. 潘广钦. 价值工程. 2014(31)
[5]汽车产品项目沟通与信息管理[J]. 吴庆文. 汽车工程. 2014(06)
[6]基于交付物的汽车产品研发项目管理研究[J]. 刘清华,金小敏,万立,熊体凡. 现代制造工程. 2013(07)
[7]客户参与和供应商参与对企业绩效的影响研究[J]. 蔡俊亚,党兴华,冯泰文. 研究与发展管理. 2013(03)
[8]汽车零部件企业的项目管理成熟度模型研究[J]. 徐亮辉. 上海汽车. 2012(12)
[9]项目质量综合评价体系在汽车零部件项目质量管理中的应用[J]. 孙之远. 上海质量. 2012(06)
[10]我国新能源汽车产业发展及其困境摆脱[J]. 陈柳钦. 郑州航空工业管理学院学报. 2011(03)
博士论文
[1]供应商研发决策研究[D]. 邓鳞波.重庆大学 2014
[2]“市场换技术”策略与中国汽车业对外开放研究[D]. 苗壮.武汉大学 2013
[3]我国汽车企业外部技术整合发展路径及能力演化研究[D]. 何琳.北京交通大学 2013
[4]中国汽车产业创新系统演进与绩效研究[D]. 彭勃.清华大学 2012
[5]基于企业代建模式的公共项目管理绩效改善研究[D]. 柯洪.天津大学 2007
[6]工程项目进度管理方法与应用研究[D]. 褚春超.天津大学 2007
硕士论文
[1]基于EVA的A汽车公司绩效评价研究[D]. 周颜.江苏大学 2017
[2]工程项目质量、成本、进度控制的管理方法的探讨[D]. 沈曦.湖北工业大学 2017
[3]上海通用汽车新产品导入管理的问题研究[D]. 郭伟.东北大学 2012
[4]汽车零部件企业项目经理的能力评估及提升研究[D]. 罗俊.上海交通大学 2012
[5]汽车开发中的项目管理研究[D]. 左学恭.华中科技大学 2007
本文编号：3505821
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