长丰汽车公司零部件供应商评价与选择的改进研究

发布时间：2021-11-22 07:40

　　在汽车产业供应链环境下,汽车制造商要维持高速发展,必须形成一套符合行业特点的供应商管理体系为管理者提供支持。而在整个供应商管理体系中,对供应商评价与选择是关系到现代汽车企业供应商管理是否成功的基础。本文研究的课题是如何运用科学的管理方法进行零部件供应商的评价与选择。首先对长丰汽车公司现有的零部件供应商管理体系进行分析研究,指出目前零部件供应商评价与选择体系存在的问题,并分析长丰汽车现有零部件供应商评价与选择体系的优劣,通过研究前人建立供应商评价与选择体系的方法,结合长丰汽车公司的现状,提出了采用专家意见法与层次分析法相结合的方法给长丰汽车公司设计新的供应商评价与选择体系。通过采用专家意见法确定新的评价指标为:技术开发能力、生产管理能力、成本控制能力、交期能力、质量控制能力等五个评价指标。然后运用项目管理理论,采用线性权重法、层次分析法等方法改进新供应商评价与选择体系中各项评价指标间的关系。采用线性权重法整合评价指标,建立新的供应商评价与选择体系。运用层次分析法改进了供应商评价与选择体系中各评价指标的权重,并使用了长丰汽车公司实际选择电动转向供应商的实例,详细阐述了怎样运用改进的评价与选... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

长丰汽车公司采购总部组织架构图


本文编号：3511241