汽模公司成本控制存在的问题及解决对策

发布时间：2021-11-23 15:30

　　在汽模公司发展的过程中成本控制的作用不容忽视,对企业的发展状况起到了至关重要的作用。现在我国对汽模公司中的成本把控认识还存在很多的问题,其中主要的概念和操作形式还存在不完善的地方。因此文章针对我国现在汽模公司中怎样使用成本控制来进行企业管理的内容进行深入研究,分析汽模公司中成本控制的不足,并且提出针对性的解决方案,从而提升企业的成本控制管理质量,增强企业的经济利益,为企业的长效发展提供帮助。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 汽模公司成本控制的概念
    1.1 成本控制的含义
    1.2 成本控制的内容
        1.2.1 事前控制
        1.2.2 事中控制
        1.2.3 事后控制
2 汽模公司成本控制存在的不足
    2.1 成本控制观念不强
    2.2 成本控制信息虚假
3 解决汽模公司成本控制问题的方案
    3.1 强化成本把控观念
    3.2 强化成本信息管理
    3.3 统一物流管理,减少企业物流成本的投资
    3.4 改变粗放式生产和管理模式,强化企业的精益化发展


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强物业公司成本管理与控制的策略分析[J]. 叶春霞.  管理观察. 2019(09)
[2]Y物流公司成本控制[J]. 张蕾,王超.  物流工程与管理. 2019(03)
[3]基于作业成本法RD物流企业成本控制研究[J]. 盛楠,杨守杰.  商场现代化. 2019(05)
[4]低成本航空公司成本特点及控制策略分析[J]. 王嵘,朱志愚,陈正伟.  科技和产业. 2019(02)
[5]目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J]. 廖德爱.  财会学习. 2019(05)



本文编号：3514168