企业并购动因及风险分析——以吉利收购戴姆勒股份为例

发布时间：2021-11-26 02:18

　　近年来,汽车行业的并购频发,已经引起了社会各界的广泛关注。为充分了解企业的并购动因、洞悉企业并购所带来的风险隐患,通过文献研究法、案例分析法进行研究,以吉利收购戴姆勒股份为例进行分析,指出了吉利集团收购戴姆勒股份后所带来的协同效应和财务、信用等并购风险,并借此归纳企业并购的动因,总结并购过程中的风险,旨在为企业的并购活动提供经验,促进企业并购的顺利开展。 

【文章来源】：江西电力职业技术学院学报. 2020,33(03)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 并购双方简介
    1.1 吉利控股集团
    1.2 戴姆勒集团
2 并购动因分析
    2.1 追求规模倍增,实现协同效应
    2.2 整合优质资源,满足战略需求
    2.3 携手共生共赢,拓展海外布局
3 并购风险分析
    3.1 财务风险
    3.2 信用风险
    3.3 法律风险
    3.4 文化与管理体制整合风险
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业并购的动因及策略研究[J]. 尤彦华.  中国商论. 2019(16)
[2]浅析企业并购的动因与风险防范[J]. 王姝敏.  市场论坛. 2019(06)
[3]企业并购的动因及策略解析[J]. 陈业进.  财会学习. 2019(14)
[4]互联网企业并购动因与风险分析——以饿了么并购百度外卖为例[J]. 朱杰,李家乐,吴宁松.  经济师. 2019(05)
[5]企业并购的动因及风险分析[J]. 李帅辉.  现代经济信息. 2016(23)



本文编号：3519227