汽车零部件企业基于ISO/TS16949质量管理体系的优化和实施

发布时间：2021-12-11 06:07

　　论文以L公司作为研究对象进行质量管理体系研究。首先对ISO/TS16949质量管理体系理论进行阐述,说明了该体系产生的背景。阐述L公司概况,介绍其原有的质量管理体系状况,并分析其存在的问题,然后结合L公司实际情况,提出一整套质量管理体系,并分析方案实施效果,及提出优化企业质量管理体系的建议和方案。希望借此对汽车及其供应链制造企业的质量管理优化有所帮助和提供借鉴意义。 

【文章来源】：汽车实用技术. 2020,45(21)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

L公司组织结构图

L公司在分析了以前的组织结构以后，发现原有的组织架构已经不能与ISO/TS16949质量管理体系相匹配，为了高效的推进新体系的开展，公司决定由总经理担任体系推进的一把手，并由推进负责人向各部门的推进团队汇报工作。与此同时，公司设立了质量总监来分管产品质量，并担任管理者代表，这就使质量监督和体系推进授权充分，各部门之间的默契度也大大提升。优化后的组织结构如图2:3.3 过程识别


本文编号：3534149