汽车制造企业成本管控问题浅析

发布时间：2022-01-12 09:57

　　2018年以来,乘用车市场持续低迷,销量不断下跌,汽车经销商库存预警指数连续16个月高于警戒线,汽车行业正经历前所未有的寒冬,汽车制造企业（以下简称"车企"）生存模式已经从增量市场竞争转变为存量市场博弈。为维持市场占有率,各车企纷纷降价保量,终端销售价格受到挤压,车企从销售端的销量、价格提升来提高利润的通道受限,如何从成本端控制来提升营业利润空间尤为关键。如何通过不断优化采购、生产、供应以及销售各个环节成本管控覆盖,优化成本管控思路,提高成本管控信息化水平,从而优化资源配置,降低成本,提高收益,是摆在各车企面前的一个迫切的问题。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、汽车制造企业成本管控的重要性
    （一）汽车市场出现变革
    （二）各类成本不断攀升
二、汽车制造企业成本管控存在的问题
    （一）管控范围未覆盖全成本
    （二）成本管控思路较狭隘
    （三）管理信息系统化不足
三、加强汽车制造企业成本管控的措施
    （一）扩大成本管控范围
        1. 研发阶段
        2. 投产阶段
        3. 量产阶段
        4. 停产阶段
    （二）拓宽成本管控思路
        1. 成本管控前置
        2. 成本管控方法的灵活运用
        3. 资源使用效率提升
        4. 动态跟踪管理
        5. 培养优秀供应商
    （三）信息系统进一步完善


【参考文献】：
期刊论文
[1]试析制造企业的成本核算与管控[J]. 杨燕.  中国市场. 2019(12)
[2]汽车制造业成本管理与控制问题研究[J]. 罗贵文.  中国集体经济. 2018(23)
[3]浅谈汽车产品研发成本管控过程方法[J]. 葛迪生.  汽车实用技术. 2018(08)



本文编号：3584570