国有HT汽车公司发展战略研究

发布时间：2022-02-09 01:28

　　HT汽车公司是一家以整车研发、生产、试验为主的国有汽车公司,虽然成立时间较短,但作为中国航天旗下的企业,在辽宁省依然具有较强的竞争优势。尽管汽车行业产销量在国际市场上一直持有较高的地位,但近两年国内汽车行业整体发展态势并不理想,为了帮扶汽车行业走出困境,国家积极出台相关政策,同时由于近年来倡导绿色环保新能源,导致汽车市场竞争更为激烈。HT公司作为成立时间较短的初创型国有汽车企业,缺少管理经验,发展中存在和暴露了较多问题,为此,如何确立适合该公司的发展战略及配套措施成为本次研究的重要内容。论文基于作者在国有汽车企业的工作经验,以企业战略管理相关理论为基础,以HT公司为研究对象,围绕HT汽车公司的发展战略进行分析。分别运用PEST模型、波特五力模型对HT汽车公司的外部宏观环境和国内外汽车行业竞争态势进行了分析,与此同时,从企业内部资源及其存在问题方面对企业内部环境进行了分析;运用SWOT及AHP模型,采用定性定量分析法从优劣势、机会、威胁四方面进行了战略选择分析,认为HT汽车公司应选择扭转性战略（WO）作为总体战略用以培育内部核心竞争力,并实施适度多元化、联盟以及国际化的组合战略;与此同时... 

【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市211工程院校教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

HT 公司组织架构图

基于SWOT分析的HT公司战略选择42图11HT公司发展战略方向坐标由图11可知，HT公司应主要选择WO战略，即扭转型战略。也就是说，HT公司当前正面临外部环境较好的市场机会，应该尽快扭转内部劣势，并以适度多元化、联盟、国际化等配套战略来抢抓机遇，促进内部资源劣势向优势方面转化，充分利用好机会中权重分最高的政策扶持与出口贸易，同时要积极应对由权重分较大的成本过高以及人才缺失带来的威胁。5.3公司层战略组合及其实施选择了WO总体战略，只是选择了一个大的战略方向，要实现这一总体战略，还需要形成一个有机的战略组合，并以此相互支撑。因此，通过以上章节的分析得出结论：HT公司需要采取扭转型战略，但要实现该战略又需要四项战略作为配套，分别是：内部核心竞争力培育战略、联盟战略、多元化战略以及国际化战略。只有将各种战略及措施相互配套、相互支撑，才能实现公司的最终目标。5.3.1培育内部核心竞争力选择扭转型战略的主旨就是当公司面临巨大的外部机会而内部又存在诸多劣势的情况下，尽快扭转内部劣势以求抓住外部机会。而扭转内部劣势最核心的就是在人才、技术等方面逐步打造出自身核心竞争力。尽管提升在人才、技术方面的核心竞争力并非一朝之功，一夕之力，但公司必须着力长远，加大投入，不断培育，从而为赢得市场机遇和获得可持续发展奠定基矗

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
[1]汽车产品公告申报质量控制研究[D]. 徐润凡.吉林大学 2019
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[3]基于SWOT-AHP分析的贵安新区新能源产业发展对策研究[D]. 吴俊宏.重庆交通大学 2018
[4]CSJ公司发展战略研究[D]. 于航（Hardy Yu）.华南理工大学 2017
[5]我国民营汽车企业国际化战略研究[D]. 杨瑞萍.吉林大学 2014
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本文编号：3616127