SQ企业营运资金管理案例研究
发布时间：2022-12-05 23:32
企业的营运资金管理涉及日常经营中的方方面面,是维持企业整体业务活动正常运转的重要保障,其重要性不言而喻。但近几年,国内企业频频被爆出的债务违约事件、资金链断裂危机,从某种程度上显示出我国部分企业关于营运资金运行的财务政策机制和管理模式制定稍显欠缺,企业管理者也普遍对营运资金的管理缺乏重视。而同时随着国家供给侧结构性改革的稳步推进,汽车制造类企业在经历了消费者需求的爆发性增长后市场整体增速放缓,逐渐步入转型调整的关键阶段。汽车制造产业,作为国民经济的重要组成部分,正面临着种种压力与挑战,适当提升汽车制造类企业的营运资金管理水平对促进该产业的健康发展具有重要意义。本文选取国内汽车制造行业中的龙头企业——SQ作为案例公司,在对其所处行业情况及营运资金状况进行简要概括后,对SQ公司基于渠道所实行的营运资金管理方式及管理现状进行深入探究,从基于要素和基于渠道两角度来评价公司营运资金的管理效率,同时结合该企业营运资金结构与资金短期偿债能力对企业的营运资金管理成效进行了综合评价,发现相比于同行业其他企业而言SQ公司的营运资金管理水平处于上游地位。在此基础上,归纳总结了该公司营运资金管理模式上的优势,...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献评述
1.3 论文研究方法和内容框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 内容框架
1.4 本文创新及局限
1.4.1 本文创新
1.4.2 本文局限
2 营运资金管理概述
2.1 营运资金管理目标及特点
2.1.1 营运资金的定义与分类
2.1.2 营运资金管理目标
2.1.3 营运资金管理特点
2.2 基于要素的营运资金管理
2.2.1 基于要素的营运资金管理主要内容
2.2.2 基于要素的营运资金管理评价体系
2.2.3 基于要素的营运资金管理局限性
2.3 基于渠道的营运资金管理
2.3.1 基于渠道的营运资金管理主要内容
2.3.2 基于渠道的营运资金管理评价体系
2.3.3 基于渠道的营运资金管理优势
2.4 汽车制造行业营运资金管理现状
2.4.1 汽车制造行业市场运行情况
2.4.2 汽车制造行业营运资金管理特点
3 SQ公司营运资金管理案例分析
3.1 SQ公司基本概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 组织架构
3.1.3 经营模式
3.2 SQ公司营运资金情况分析
3.2.1 SQ公司流动资产规模及结构分析
3.2.2 SQ公司流动负债规模及结构分析
3.3 SQ公司基于渠道的营运资金管理模式
3.3.1 集约化的资金管理制度
3.3.2 采购渠道的营运资金管理
3.3.3 生产渠道的营运资金管理
3.3.4 销售渠道的营运资金管理
3.4 SQ公司基于渠道的营运资金管理成效分析
3.4.1 SQ公司营运资金周转效率分析
3.4.2 SQ公司营运资金偿债能力分析
3.4.3 基于渠道的营运资金管理模式优势分析
4 对汽车制造行业营运资金管理的启示及建议
4.1 重视供应商关系,严控原材料库存
4.1.1 构建供应商管理体系,关注应付账款周期
4.1.2 实现供应商间数据交互,严控库存占用量
4.2 以技术革新助力资金周转,优化生产计划
4.2.1 研发管理与BOM管理有机结合,加速营运资金周转
4.2.2 借助ERP系统优化生产计划,实现“以销定产”
4.3 加强经销商管理,把控资金回流
4.3.1 构建经销商的评估体系,制定多样化销售政策
4.3.2 重视应收账款管理,加快资金回笼
4.4 立足营运资金渠道管理,推动业务流程信息化
4.4.1 树立渠道意识,营运资金管理与业务流程相结合
4.4.2 打造工业互联网,实现全流程信息化
4.4.3 适度延伸产业链,强化渠道关系管理
5 研究结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3710582
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献评述
1.3 论文研究方法和内容框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 内容框架
1.4 本文创新及局限
1.4.1 本文创新
1.4.2 本文局限
2 营运资金管理概述
2.1 营运资金管理目标及特点
2.1.1 营运资金的定义与分类
2.1.2 营运资金管理目标
2.1.3 营运资金管理特点
2.2 基于要素的营运资金管理
2.2.1 基于要素的营运资金管理主要内容
2.2.2 基于要素的营运资金管理评价体系
2.2.3 基于要素的营运资金管理局限性
2.3 基于渠道的营运资金管理
2.3.1 基于渠道的营运资金管理主要内容
2.3.2 基于渠道的营运资金管理评价体系
2.3.3 基于渠道的营运资金管理优势
2.4 汽车制造行业营运资金管理现状
2.4.1 汽车制造行业市场运行情况
2.4.2 汽车制造行业营运资金管理特点
3 SQ公司营运资金管理案例分析
3.1 SQ公司基本概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 组织架构
3.1.3 经营模式
3.2 SQ公司营运资金情况分析
3.2.1 SQ公司流动资产规模及结构分析
3.2.2 SQ公司流动负债规模及结构分析
3.3 SQ公司基于渠道的营运资金管理模式
3.3.1 集约化的资金管理制度
3.3.2 采购渠道的营运资金管理
3.3.3 生产渠道的营运资金管理
3.3.4 销售渠道的营运资金管理
3.4 SQ公司基于渠道的营运资金管理成效分析
3.4.1 SQ公司营运资金周转效率分析
3.4.2 SQ公司营运资金偿债能力分析
3.4.3 基于渠道的营运资金管理模式优势分析
4 对汽车制造行业营运资金管理的启示及建议
4.1 重视供应商关系,严控原材料库存
4.1.1 构建供应商管理体系,关注应付账款周期
4.1.2 实现供应商间数据交互,严控库存占用量
4.2 以技术革新助力资金周转,优化生产计划
4.2.1 研发管理与BOM管理有机结合,加速营运资金周转
4.2.2 借助ERP系统优化生产计划,实现“以销定产”
4.3 加强经销商管理,把控资金回流
4.3.1 构建经销商的评估体系,制定多样化销售政策
4.3.2 重视应收账款管理,加快资金回笼
4.4 立足营运资金渠道管理,推动业务流程信息化
4.4.1 树立渠道意识,营运资金管理与业务流程相结合
4.4.2 打造工业互联网,实现全流程信息化
4.4.3 适度延伸产业链,强化渠道关系管理
5 研究结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3710582
本文链接：https://www.wllwen.com/kejilunwen/qiche/3710582.html
