可视化管理在BH汽车公司的应用
发布时间：2023-02-17 20:36
可视化管理(Visual Management),是利用形象、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,能有效提高劳动生产率。自诞生以来,可视化管理在汽车制造领域得到了广泛应用,但就中国市场而言,大部分汽车企业仍然处于有意识无方法的状态,缺少系统的可视化管理体系。BH公司作为中国主流汽车合资企业,其可视化管理的开展同样较为薄弱。本文对BH公司可视化管理的现状进行分析,总结出该企业在可视化管理意识、方法、体系、环境及人才中的问题,并结合这些问题点提出了以建立体系,提供方法,培养人才为主要内容的改善措施。在具体实施中,依照管理体系通用标准,首先建立自上而下的可视化管理机构,明确可视化管理内容,制定可视化管理目标。在具体的可视化管理方法上,运用色彩理论、交通设计理论及办公设计理论指导制定科学具体的可视化标准,并将这些标准通过的公司培训体系进行宣传教育,提升全员可视化管理意识和水平。在培训执行之后,通过持续检查考核,来巩固可视化管理的成果。通过以上管理措施的共同推进,BH公司建立了厂区、办公区及生产现场三个维度可视化管理系统。在厂区可视化方面,建立了场内交通、指示和广宣标志的使用标...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题的背景与意义
1.1.1 汽车行业发展背景
1.1.2 可视化管理的应用背景
1.1.3 推进可视化管理的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究目标与研究内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究思路与研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第2章 可视化管理相关理论及方法
2.1 可视化管理理论
2.1.1 可视化管理的概念
2.1.2 可视化管理的分类
2.1.3 可视化管理实施途径
2.2 色彩视觉理论
2.2.1 色彩的视觉生理学基础
2.2.2 色彩对人的心理影响
2.2.3 色彩的应用
2.3 交通设计理论
2.3.1 交通心理学理论
2.3.2 交通标志设计理论
2.4 办公设计理论
2.4.1 空间设计
2.4.2 尺寸设计
2.4.3 照明设计
2.5 本章小结
第3章 BH汽车公司可视化管理现状及问题分析
3.1 BH公司可视化管理现状
3.1.1 中国汽车行业可视化管理现状
3.1.2 BH汽车公司可视化管理现状
3.2 BH汽车公司可视化管理问题分析
3.2.1 缺乏科学的可视化管理方法
3.2.2 可视化管理意识欠缺
3.2.3 可视化管理不成体系
3.2.4 可视化管理环境条件不足
3.2.5 专业化管理人才欠缺
3.3 BH汽车公司可视化管理改善思路
3.3.1 提供科学的可视化管理方法
3.3.2 培养全面的可视化管理意识
3.3.3 形成可视化管理体系
3.3.4 培养可视化管理人才
3.4 BH汽车公司可视化管理推进难点
3.4.1 转变观念难
3.4.2 调整架构难
3.4.3 效果评价难
3.5 本章小结
第4章 BH汽车公司可视化管理应用
4.1 可视化管理体系搭建
4.1.1 明确可视化管理目标
4.1.2 划定可视化管理的业务范围
4.1.3 成立可视化管理负责组织
4.2 可视化方法-色彩管理
4.2.1 色彩的一般感受
4.2.2 色彩的可视化感受
4.2.3 色彩的可视化应用
4.3 可视化管理培训
4.4 可视化管理评价
4.4.1 可视化管理评价步骤
4.4.2 评价内容
4.4.3 成果展示
4.5 本章小结
第5章 BH汽车公司可视化管理实施效果
5.1 厂区可视化管理
5.2 办公区可视化管理
5.2.1 文件管理的可视化
5.2.2 行动管理的可视化
5.3 生产现场可视化管理
5.3.1 物料及产成品可视化管理
5.3.2 安全生产可视化管理
5.3.3 设备可视化管理
5.3.4 工具器具可视化管理
5.3.5 现况板管理
5.3.6 现场5S可视化管理
5.3.7 生产细节可视化管理
5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3744546
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题的背景与意义
1.1.1 汽车行业发展背景
1.1.2 可视化管理的应用背景
1.1.3 推进可视化管理的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究目标与研究内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究思路与研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第2章 可视化管理相关理论及方法
2.1 可视化管理理论
2.1.1 可视化管理的概念
2.1.2 可视化管理的分类
2.1.3 可视化管理实施途径
2.2 色彩视觉理论
2.2.1 色彩的视觉生理学基础
2.2.2 色彩对人的心理影响
2.2.3 色彩的应用
2.3 交通设计理论
2.3.1 交通心理学理论
2.3.2 交通标志设计理论
2.4 办公设计理论
2.4.1 空间设计
2.4.2 尺寸设计
2.4.3 照明设计
2.5 本章小结
第3章 BH汽车公司可视化管理现状及问题分析
3.1 BH公司可视化管理现状
3.1.1 中国汽车行业可视化管理现状
3.1.2 BH汽车公司可视化管理现状
3.2 BH汽车公司可视化管理问题分析
3.2.1 缺乏科学的可视化管理方法
3.2.2 可视化管理意识欠缺
3.2.3 可视化管理不成体系
3.2.4 可视化管理环境条件不足
3.2.5 专业化管理人才欠缺
3.3 BH汽车公司可视化管理改善思路
3.3.1 提供科学的可视化管理方法
3.3.2 培养全面的可视化管理意识
3.3.3 形成可视化管理体系
3.3.4 培养可视化管理人才
3.4 BH汽车公司可视化管理推进难点
3.4.1 转变观念难
3.4.2 调整架构难
3.4.3 效果评价难
3.5 本章小结
第4章 BH汽车公司可视化管理应用
4.1 可视化管理体系搭建
4.1.1 明确可视化管理目标
4.1.2 划定可视化管理的业务范围
4.1.3 成立可视化管理负责组织
4.2 可视化方法-色彩管理
4.2.1 色彩的一般感受
4.2.2 色彩的可视化感受
4.2.3 色彩的可视化应用
4.3 可视化管理培训
4.4 可视化管理评价
4.4.1 可视化管理评价步骤
4.4.2 评价内容
4.4.3 成果展示
4.5 本章小结
第5章 BH汽车公司可视化管理实施效果
5.1 厂区可视化管理
5.2 办公区可视化管理
5.2.1 文件管理的可视化
5.2.2 行动管理的可视化
5.3 生产现场可视化管理
5.3.1 物料及产成品可视化管理
5.3.2 安全生产可视化管理
5.3.3 设备可视化管理
5.3.4 工具器具可视化管理
5.3.5 现况板管理
5.3.6 现场5S可视化管理
5.3.7 生产细节可视化管理
5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3744546
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