CA公司新能源汽车发展战略研究

发布时间：2023-09-29 00:48

　　汽车为我们的生活带来很多便利,汽车行业成为重要的经济社会增长点。但是,传统燃油汽车现已引起环境污染、能源消耗等问题,这严重影响了人类的发展和健康,并且还在日益加剧。因此,在我国政策的大力支持下,加快发展新能源汽车是我国汽车企业长期发展的必然选择。新能源汽车将是我国汽车行业新的增长点。CA公司作为我国大型国有合资合作企业,必须把发展新能源汽车提升到企业战略高度。在新能源汽车产业高速发展的当下,CA公司处在怎样的内外部环境、怎样制定发展战略成为必须解答的问题。通过研究本文提出CA公司的新能源汽车主要运用密集成长型战略,并从品牌、营销、研发和人力资源四个方面提出了具体的措施。本文主要创新之处是通过对内外部环境和细分市场的分析,结合CA公司自身情况,提出有针对性的产业布局,并规划生产相应车型,来满足不同市场需求。这符合现在经济高速发展,新技术、新环境不断变化的特点,为CA公司快速增加新能源汽车市场份额提供了切实可行的方案,以期CA公司在该领域能更快更好的发展壮大,使CA公司保持可持续竞争优势。

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 述评
    1.3 研究方法
    1.4 主要研究内容及其分析框架
2 基本概念界定和相关理论基础
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 新能源汽车
        2.1.2 新能源汽车分类
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 发展战略理论
        2.2.2 战略分析工具
3 CA公司基本情况简介和存在的问题
    3.1 CA公司基本情况简介
        3.1.1 CA公司简介
        3.1.2 CA公司在新能源汽车的现状
    3.2 CA公司新能源汽车发展存在的问题
        3.2.1 产品定位不清晰
        3.2.2 市场定位认识不足
        3.2.3 技术和基础设施发展相对滞后
        3.2.4 新能源积分表现不佳
        3.2.5 销售目标不符合实际情况
4 CA公司新能源汽车发展环境分析
    4.1 新能源汽车PEST分析
        4.1.1 政治环境
        4.1.2 经济环境
        4.1.3 社会环境
        4.1.4 技术环境
    4.2 新能源汽车主要细分市场
    4.3 新能源汽车五力模型分析
        4.3.1 潜在进入者的威胁
        4.3.2 替代品的威胁
        4.3.3 买方讨价还价能力
        4.3.4 供方讨价还价能力
        4.3.5 现有竞争对手的竞争
    4.4 CA公司资源与能力分析
        4.4.1 财务分析
        4.4.2 人力资源分析
        4.4.3 研究与开发能力
        4.4.4 市场营销能力
        4.4.5 生产能力
5 CA公司新能源汽车发展战略的制定
    5.1 CA公司新能源汽车SWOT分析
        5.1.1 CA公司SWOT要素分析
        5.1.2 基于SWOT的战略选择
    5.2 CA公司新能源汽车战略目标与定位
        5.2.1 战略目标
        5.2.2 市场定位
    5.3 密集成长型战略
        5.3.1 产品开发
        5.3.2 市场渗透
6 CA公司新能源汽车战略实施
    6.1 加强品牌建设
    6.2 提升营销能力
    6.3 加大关键技术研发
    6.4 完善人力资源管理体系
7 CA公司新能源汽车战略的保障措施
    7.1 建立有效的战略控制体系
    7.2 积极开展战略合作
    7.3 加强企业文化建设
8 总结与展望
    8.1 总结
    8.2 创新之处
    8.3 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3848953