FSL有限公司发展战略研究

发布时间：2023-10-29 19:50

　　过去的十几年来,我国汽车产业蓬勃发展,成为世界上汽车产销量最大的国家,也带动了汽车物流行业的快速发展。2018年受到购置税政策取消等因素影响,我国汽车行业首次出现负增长的情况,尤其是法系车、美系车等下滑明显,风神物流有限公司(FSL)作为法系车等品牌的配套服务的物流企业,受到了较大的冲击,面对传统业务利润下降的压力,规划与探索FSL有限公司未来五年的战略规划,具有重要价值。本文通过PEST方法对企业的外部环境进行了分析,得出我国汽车物流行业伴随着汽车产量的下行,将进入微增长的阶段,同时竞争对手的不断进入,将加剧行业内的竞争态势,汽车生产企业的成本压力、业务创新压力不断增加,将向汽车物流等领域传递,通过对内部资源分析,了解了FSL客户相对单一,对东风日产依赖程度较高,另外企业在战略管理、计划与预算管理、技术管理、人力资源管理等职能管控、业务管控均有不足和改善空间。通过SWOT分析,研究了企业在战略制定过程中可以选择的战略,为FSL有限公司筹划了S3+1的战略纲领,并提出下一步实施的方向。制定了公司未来五年的战略目标,即成为中国汽车物流领域TOP3的企业。最后对于新战略的实施与控制提出了具...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 相关理论研究综述
        1.3.1 企业战略研究理论综述
        1.3.2 第三方物流研究理论综述
    1.4 研究的思路和方法
2 外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政策环境分析
        2.1.2 经济环境分析
        2.1.3 社会文化环境分析
        2.1.4 技术环境分析
    2.2 汽车物流行业环境分析
        2.2.1 宏观汽车市场环境分析
        2.2.2 汽车物流行业情况分析
    2.3 汽车物流企业战略制定对标分析
        2.3.1 安吉物流战略分析
        2.3.2 同方环球战略分析
    2.4 汽车物流企业绩效指标对标
    2.5 汽车物流企业业务运作对标
        2.5.1 零部件物流对标分析
        2.5.2 备件物流对标分析
    2.6 汽车物流企业基础管理对标
        2.6.1 同方环球基础管理分析
        2.6.2 行业内信息化对标
3 内部环境分析
    3.1 经营现状分析
    3.2 核心业务分析
    3.3 综合管控职能分析
        3.3.1 计划与预算管理
        3.3.2 战略管理
        3.3.3 投资管理
        3.3.4 人力资源管理
    3.4 业务管控职能分析
        3.4.1 市场与客户管理
        3.4.2 技术与作业管理
        3.4.3 调达物流管理
        3.4.4 工厂物流管理
        3.4.5 备件物流管理
4 公司战略制定
    4.1 战略环境SWOT分析
        4.1.1 优势分析
        4.1.2 劣势分析
        4.1.3 机会分析
        4.1.4 威胁分析
    4.2 公司战略策略分析
        4.2.1 战略目标策略分析
        4.2.2 战略定位策略分析
        4.2.3 业务组合策略分析
    4.3 公司战略的规划
        4.3.1 S--同期化服务(synchronous operation)战略
        4.3.2 TOP3--综合经营实力达到行业前三位
        4.3.3 +1--“翻墙”计划战略
    4.4 公司战略实施保障
        4.4.1 绩效实施的支撑
        4.4.2 管理模式及组织设计的支撑
        4.4.3 信息化系统完善的支撑
        4.4.4 人力资源管理提升的支撑
5 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3858756