HB公司价值链成本管理实践

发布时间：2023-11-22 20:05

　　HB公司基于企业成本领先战略定位,构建了由绩效指标、价值链成本核心管理活动和全链条成本管理三部分组成的价值链成本管理模型。该模型遵循"纵向到底,横向到边"的原则,将成本管理目标设置为14个绩效指标,并分解落实到业务层面,同时按照战略层面和运营层面进行层次化管理,按照事前控制、事中控制与事后控制进行全链条成本管理,通过在内外价值链各环节实施成本管理活动,创造价值并提升企业核心竞争能力。

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【文章目录】：
一、HB公司价值链成本管理实施背景
二、HB公司价值链成本管理体系构建与实施
    （一）价值链成本管理框架构建
    （二）搭建价值链成本管理体系的具体措施
        1. 划分职责
        2. 梳理关键成功因素（key successfactor,KSF)
        3. 制定价值链成本管理绩效指标和三年分解目标值
        4. 制定三年重点工作规划
        5. 例会总结和典型案例收集
        6. 推进信息化建设
        7. 定期开展检查和回顾
三、思考与启示
    （一）把握企业综合能力提升的管理逻辑
    （二）建立绩效指标与部门重点工作的有机联系
    （三）做好PDCA闭环管理
    （四）健全保障体系、实现长效管理



本文编号：3866060