汽车零部件行业跨国并购动因及绩效研究——以均胜电子为例
发布时间:2024-01-31 22:17
近年来,得益于国家经济发展、国民收入提高以及政策的支持,我国汽车产业正处在由大变强的关键时期,巨大的市场需求推动了汽车零部件行业的崛起和发展。外资零部件企业纷纷进入中国市场,这些企业普遍经营规模大,技术实力强,国内企业很难与其抗衡,绝大部分被边缘化。因此,对本土零部件企业而言,寻求发展之道迫在眉睫。纵观国外企业的发展历程,零部件企业的发展主要依靠两种方式:内生性增长与外延式并购。由于技术壁垒高,研发周期长等行业特点,内生性增长需要投入大量资金和时间,向外并购整合成为我国零部件企业摆脱困境的捷径。本文以均胜电子系列并购为例,运用动因理论结合行业背景分析了均胜电子并购的具体动因,结合动因对企业的并购绩效进行了评价,并且针对该行业企业如何提高并购绩效提出了建议。首先,本文对并购动因与绩效的相关文献进行了梳理,界定了跨国并购的概念,介绍了跨国并购动因相关理论,了解了常用的并购绩效评价方法,为后文的案例分析提供了研究思路。其次,对汽车零部件行业的发展现状及并购现状进行了深入的分析,总结了汽车零部件行业的并购动因。然后对均胜电子并购的整个过程和并购动因进行了分析,对并购绩效进行了评价。在本文的案例...
【文章页数】:83 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
1.绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路
1.4 研究方法
1.5 本文的贡献与不足
2.理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 跨国并购基本概述
2.1.2 跨国并购动因分析理论
2.1.3 跨国并购绩效评价方法理论
2.2 文献综述
2.2.1 跨国并购动因研究综述
2.2.2 跨国并购绩效研究综述
2.2.3 跨国并购文献述评
3.汽车零部件行业状况
3.1 汽车零部件行业基本介绍
3.2 我国汽车零部件行业经营情况分析
3.2.1 我国汽车零部件行业宏观环境分析(PEST分析)
3.2.2 我国汽车零部件行业的经营现状
3.3 我国汽车零部件行业跨国并购情况
3.3.1 我国汽车零部件行业并购现状
3.3.2 我国汽车零部件企业跨国并购趋势
3.3.3 我国汽车零部件行业跨国并购动因分析
4.均胜电子并购及整合过程
4.1 均胜电子概况
4.1.1 均胜电子简介
4.1.2 均胜电子主营业务
4.1.3 均胜电子SWOT分析
4.2 均胜电子并购流程及整合情况
4.2.1 均胜电子并购流程
4.2.2 均胜电子并购模式
4.2.3 企业内部整合情况
4.3 均胜电子并购动因分析
4.3.1 寻求核心技术、完善业务布局,实现战略转型升级
4.3.2 寻求国际市场,加快海外布局
4.3.3 获取协同效应
5.均胜电子并购绩效分析
5.1 基于市场层面的绩效分析
5.1.1 样本及数据来源
5.1.2 建立模型
5.1.3 研究结果分析
5.2 基于企业层面的绩效分析
5.2.1 财务维度
5.2.2 客户与市场维度
5.2.3 内部流程维度
5.2.4 学习与成长维度
5.3 经济增加值(EVA)分析
5.3.1 EVA计算方法
5.3.2 EVA的调整项
5.3.3 EVA指标的计算
5.3.4 均胜电子EVA计算结果及分析
6.结论与启示
6.1 研究结论
6.2 启示与建议
6.2.1 跨国并购主要出于企业战略转型升级的动机
6.2.2 要基于自身战略发展选择并购目标
6.2.3 选择行之有效的并购策略
6.2.4 推进有效整合、发挥协同效应
参考文献
后记
致谢
本文编号:3891639
【文章页数】:83 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
1.绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路
1.4 研究方法
1.5 本文的贡献与不足
2.理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 跨国并购基本概述
2.1.2 跨国并购动因分析理论
2.1.3 跨国并购绩效评价方法理论
2.2 文献综述
2.2.1 跨国并购动因研究综述
2.2.2 跨国并购绩效研究综述
2.2.3 跨国并购文献述评
3.汽车零部件行业状况
3.1 汽车零部件行业基本介绍
3.2 我国汽车零部件行业经营情况分析
3.2.1 我国汽车零部件行业宏观环境分析(PEST分析)
3.2.2 我国汽车零部件行业的经营现状
3.3 我国汽车零部件行业跨国并购情况
3.3.1 我国汽车零部件行业并购现状
3.3.2 我国汽车零部件企业跨国并购趋势
3.3.3 我国汽车零部件行业跨国并购动因分析
4.均胜电子并购及整合过程
4.1 均胜电子概况
4.1.1 均胜电子简介
4.1.2 均胜电子主营业务
4.1.3 均胜电子SWOT分析
4.2 均胜电子并购流程及整合情况
4.2.1 均胜电子并购流程
4.2.2 均胜电子并购模式
4.2.3 企业内部整合情况
4.3 均胜电子并购动因分析
4.3.1 寻求核心技术、完善业务布局,实现战略转型升级
4.3.2 寻求国际市场,加快海外布局
4.3.3 获取协同效应
5.均胜电子并购绩效分析
5.1 基于市场层面的绩效分析
5.1.1 样本及数据来源
5.1.2 建立模型
5.1.3 研究结果分析
5.2 基于企业层面的绩效分析
5.2.1 财务维度
5.2.2 客户与市场维度
5.2.3 内部流程维度
5.2.4 学习与成长维度
5.3 经济增加值(EVA)分析
5.3.1 EVA计算方法
5.3.2 EVA的调整项
5.3.3 EVA指标的计算
5.3.4 均胜电子EVA计算结果及分析
6.结论与启示
6.1 研究结论
6.2 启示与建议
6.2.1 跨国并购主要出于企业战略转型升级的动机
6.2.2 要基于自身战略发展选择并购目标
6.2.3 选择行之有效的并购策略
6.2.4 推进有效整合、发挥协同效应
参考文献
后记
致谢
本文编号:3891639
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