M公司新产品开发质量管理问题与改进对策

发布时间：2024-04-23 05:59

　　技术的进步、激烈的市场竞争和消费者要求的多样化,推动着汽车生产企业向市场提供更高技术和更加多样化的产品,以提升产品竞争力。这些市场因素也直接传递至作为汽车产业上游的零部件厂商。M公司作为汽车弹簧及相关部件的供应商,根据市场需求和变化,积极开发新的零部件产品,以满足市场的需求。但与成熟产品相比,质量是新产品开发过程中的重要关注点,也是M公司当前的薄弱领域。加强新产品开发中的质量管理,提升新产品质量,对提升M公司市场竞争力起着十分重要的意义。本文通过对M公司在新产品开发过程中的质量管理问题进行分析,提出针对性的改善措施。本文首先对研究的背景、目的、意义、国内外研究现状等做梳理分析和阐述,并对质量管理的内涵、产品质量先期策划(Advanced Product Quality Planning,APQP)理论、管理精细化理论、戴明环(PDCA)理论等进行了归纳和总结,以指导本文的后续研究。本文通过对M公司的新产品开发质量管理现状进行分析,指出该公司在新产品开发的质量管理上,存在着新产品质量与客户预期偏差大且失效率较高,0公里和售后问题多,部分新产品开发质量控制节点缺失,部分工艺质量控制缺失等问...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１本文技术路线图??

第Ｉ章绪论?Ｍ公司新产品开发质量管理问题与改进对策??绪论?——研宄背景、意义、国内外研宄现状、研??究内容与方法；本文创新点，技术路线???Ｊ????Ｊ???相关理论基础??质量管理的涵义与体系；精细化管理；????Ｉ?ＡＰＱＰ理论；ＰＤＣＡ理论???ｊ????Ｙ???新产品开....

图３－２?Ｍ公司业绩增长态势??资料来源：Ｍ公司财务部??

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图３－３?Ｍ公司项目组织结构??

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图３－４?Ｍ公司新产品开发项目总流程??资料来源：Ｍ公司技术部??１５??

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本文编号：3962721