AQ汽车企业订单生产模式优化研究

发布时间：2024-05-19 21:36

　　中国汽车行业在21世纪取得了突飞猛进的发展,随着汽车保有量的增加,各厂家推新不断,产业产能过剩、降价压力陡增。这让以产定销、制造企业为中心的汽车生产模式陷入困境,面临着减少成本,取悦客户的挑战。AQ汽车企业目前面向库存的BTS生产模式,无法满足目前市场个性化定制需求、无法缩短OTD交付期、无法有效降低库存,需要采用一种全新的组织方式来解决问题,寻求新的突破。综合考虑AQ汽车企业现状,现阶段还不具备直接从BTS模式到BTO模式一步到位的条件。而BTS&BTO混合生产模式是现阶段最可行的,即可以兼顾市场订单的现实需求、又可以平衡企业现有的生产能力。AQ汽车企业实施订单生产模式的主要目的在于以用户需求和市场预测为导向,增加市场占有率,实现利润的最大化,根据AQ汽车企业目前生产体系的特点,结合AQ汽车企业面临的市场挑战,分析AQ企业生产模式转变的必要性。梳理AQ汽车企业公司的组装生产、销售服务流程,包括梳理订单管理模式,优化订单管理流程,变革组装生产、物流配送体系,调整订单制产销模式的组织机构等,通过AQ企业实施符合自身需求按订单制造生产管理模式的优化,提供优化订单交付管理流程的管理方...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1汽车需求的多样化

通常会总部经过策划采取联合行动，即达到了规模降成本，节约总部及经销商总体费用的目的，也能最大限度发挥出广告效果，扩大影响力。同时，品牌专卖店能做到对客户信息的收集和分析并将市场中有价值的市场信息反馈给企业，利于企业制定相应的营销策略。营销模式对汽车行业的服务质量提升、市场的活跃起....

图3-1AQ汽车企业目前的BTS生产运作模式

第3章AQ汽车企业订单生产模式现状AQ汽车企业目前按照面向库存的BTS模式组织生产，其生产销售管理的出发点，都是基于成品车的库存数据，各部门协调、衔接流程如图3-1所示。AQ汽车企业的以成品车库存为分界点，形成了两个业务流程循环：业务流程一是在汽车生产企业内，....

图3-3AQ汽车企业生产计划的形成机制周生产计划日生产计划4周滚动5日不变+5日滚动

第3章AQ汽车企业订单生产模式会的平台，对生产计划进一步确认。生产计划委员会计划，评估新产品项目预批量生产对批量生产计划的行平衡；负责维护生产BOM技术信息，控制更改实施组织、销售部门提报年度、月度销售计划及产量滚动产销平衡委员会每月召开1次，确定未来3个月生....

图3-5AQ汽车企业的销售流程示意图

第3章AQ汽车企业订单生产模式现状件无法国产化生产，比例一般维持在5%～10%。最新推出的车型，生产初期几乎全部为KD件，生产5年后，零部件的国产化率才能达到50%～60%。AQ汽车企业现行的KD件采购模式，每月1号向合资方提出所需零部件采购订单，合....

本文编号：3978493