APQP方法在D汽车零部件公司项目管理中的应用研究

发布时间：2017-08-03 02:25

  本文关键词：APQP方法在D汽车零部件公司项目管理中的应用研究

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【摘要】：根据汽车行业数据,2015年中国汽车销售保持稳步增长,2015年全年汽车销量超过2450万量,比去年增长4.7%。汽车行业在中国迅猛发展,给汽车零部件企业带来机遇的同时带来了的激烈竞争,各主机厂对零部件进度,成本和品质提出了更高的要求。在供应链全球化的形势下,汽车零部件也趋于模块化,参与的团队和技术也变的复杂,管理也就变得尤为重要。企业竞争力高低的不仅体现在产品技术开发上,更大程序会是企业的管理。如何在激烈的汽车市场中获得项目的成功,缩短开发周期,控制成本和保持质量,项目管理至关重要。每个行业,每个公司都会在其的发展道路上寻求适合自身发展的管理方法。比如,工业消费企业IBM,华为等采用IPD项目管理大获成功,而产品质量先期策划APQP(APQP-Advanced Product Quality Planning)也在汽车行业取得了很大的成就。APQP是在上世纪80年代由美国三大汽车OEM整车厂GM、 Ford、Chlysler提出来,并得到了汽车行业的积极响应和应用。之后,产品质量先期策划作为汽车行业广泛应用的产品开发项目管理工作,也是TS16949五大工具之一,系统化和结构化指导和监督项目各阶段的成本,进度和质量。本文以D公司汽车电机项目管理应用为研究对象,结合D公司的发展历展,D公司有两大产品事业部,一是工业电机事业部,二是汽车电机事业部。在汽车产品的开发晚于工业电机,在项目管理上的也经历了从工业电机产品开发项目管理流程到汽车产品开发项目管理流程的过渡和探索。最终,在汽车电机事业部,选择了适合D公司汽车电机开发和符合汽车行业要求的APQP项目管理流程。论文分析D公司在汽车电机产品运用原有工业电机项目管理流程的现状及问题,以解决问题为导向,引入对D公司采用APQP项目管理的应用实践研究。以APQP为产品开发项目管理工具并结合APQP项目管理过程中所涉及的五大工具中的其它工具,以美国项目管理委员会(PMI)项目管理体系为指导,从项目最初阶段开始客户需求分析和项目规划,产品设计和样品制作,产品和制程实验与验证,以及客户批准,最终量产全过程项目管理的研究。项目的整体管理角度,以PMI项目管理体系为基础整体把握项目的各个阶段的目标,关注项目管理最核心的过程,如何运用APQP项目管理应用实践将关注的过程一一体现,取得项目成功。项目的细节管理角度,结合汽车行业对质量的更严格要求,先期产品质量策划APQP以具体的输入输出,特别提出项目管理过程中的需要关注细节,为项目管理提供实践方法论,指导内部项目团队和二级供应商严格按照APQP框架完成项目工作。通过本文的研究,也希望给汽车零部件企业一些借鉴和启示。汽车零部件公司的项目管理的成功,往往通过客户满意和公司业务与利润提升来衡量。无疑D公司在从工业电机转型到汽车电机,即汽车零部件行业,得到了博世、德尔福、法雷奥等世界知名的一级汽车零部件客户的认可和青睐,以及汽车电机业务为D公司在业务和利润上贡献超六成,可以说APQP方法在D公司项目管理上应用的是成功的。本论文的研究对D公司的项目管理提升有非常正面和积极的影响,同时也能为汽车电机以及整个汽车零部件企业带来启示和借鉴意义。
【关键词】：产品质量先期策划 项目管理 TS16949五大工具 质量功能展开
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：U468.4;F426.471
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、绪论9-13
• (一)研究的背景和意义9-10
• (二) 国内外研究的现状10-11
• 1. 国外应用现状10
• 2. 国内应用现状10-11
• (三) 研究的思路11
• (四) 研究的主要内容和结构11-13
• 二、产品质量先期策划APQP和项目管理相关理论综述13-24
• (一) 项目管理理论和知识体系13-16
• 1. 项目13
• 2. 项目管理13-16
• (二) 产品质量先期策划APQP理论及相关理论概述16-24
• 1. 产品质量先期策划(APQP)16-21
• 2. 潜在失效模式与后果分析(FMEA)21
• 3. 测量系统分析(MSA)21-22
• 4. 过程能力分析(SPC)22
• 5. 生产件批准程序(PPAP)22
• 6. 质量展开功能(QFD)22-24
• 三、D公司产品开发项目管理原有流程状况与问题分析24-34
• (一) D公司简介24
• (二) D公司产品开发项目管理原有流程状况24-30
• (三) D公司产品开发项目管理原有流程的问题分析30-34
• 1. 汽车产品开发项目管理流程的特点30-31
• 2. D公司产品开发项目管理原有流程在汽车电机项目的问题31-34
• 四、APQP产品开发项目管理在D公司的应用34-64
• (一) APQP产品开发项目管理在D公司的应用34-61
• 1. 项目组织管理36-37
• 2. 项目范围管理37-41
• 3. 项目成本管理41-42
• 4. 项目质量管理42-51
• 5. 项目进度管理51-52
• 6. 项目风险管理52-61
• (二) APQP产品开发项目管理流程在D公司的应用效果61-62
• 1. 实施的好处61-62
• 2. 待提高之处62
• (三) APQP产品开发项目管理在D公司应用与实施的保障62-64
• 1. 管理者的支持62
• 2. 制度的保障62-63
• 3. 人力资源的保障63-64
• 五、研究对汽车零部件公司项目管理的启示64-66
• 六、结论与展望66-67
• (一) 结论66
• (二) 展望66-67
• 参考文献67-70
• 致谢70-71

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本文编号：612293