一汽吉林汽车公司生产计划管理优化研究

发布时间：2017-08-03 23:32

  本文关键词：一汽吉林汽车公司生产计划管理优化研究

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【摘要】：2015年全年中国汽车市场的销量为2459.8万辆,同比增长4.7%,相比上年同期减缓2.18个百分点。这是自2013年以来连续3年超过2000万辆,汽车行业已成为国民经济的支柱产业。在中国现阶段激烈的汽车市场竞争环境下,企业如何控制产品价格、降低制造费用及运营成本来获得更大的利润空间已是企业长期良好运营不可回避的课题,吉林汽车公司亦然。从吉林汽车生产运行管理现状分析开始,着重从生产计划管理问题分析、生产计划管理优化方案设计、优化方案保障措施等多方面探索,力求以最直观的表述方式描述涂吉林汽车生产计划方面,尤其是优化改进方面的相关方式方法及各种情形。首先,引入汽车行业先进成熟的相关概念和理论基础。接着,对一汽吉林汽车生产计划管理存在问题进行整理分析,主要讨论生产计划管理效率低产生的原因,从计划制定、计划执行、过程组织、能力核定和生产调度几大方面逐一展开现状调查和原因分析。最后对分析后的原因进行系统梳理,并在优化实施的过程中采取PDCA(Plan、Do、Check、Action,计划、执行、检查、纠正)的质量管理方式进行推进和完善,使吉林公司在生产计划管理方面取得了很大的提升。希望本文的研究成果可以对吉林汽车公司生产计划管理的现状分析和优化对策提供可参考的依据,并在实际的生产管理过程中起到指导意义和创造价值。
【关键词】：生产计划 生产管理 生产计划管理 管理优化 精益生产
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.3 研究思路与内容11-12
• 1.4 研究方法与创新点12-14
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 创新点13-14
• 第2章 相关概念和理论基础14-22
• 2.1 生产计划管理的内涵与流程14-18
• 2.1.1 生产计划管理的内涵14-15
• 2.1.2 生产计划管理流程15-18
• 2.2 准时化生产方式（JIT）18-19
• 2.3 零库存管理理论19-21
• 2.4 生产线平衡设计理论21-22
• 第3章 一汽吉林汽车公司生产计划管理现状与存在问题22-38
• 3.1 一汽吉林汽车公司概况22
• 3.2 一汽吉林汽车公司生产计划管理现状22-28
• 3.2.1 生产计划管理的组织机构22-23
• 3.2.2 生产计划管理的业务现状23-28
• 3.3 一汽吉林汽车公司生产计划管理存在问题28-38
• 3.3.1 公司年（月）度生产计划制定中存在的问题28-30
• 3.3.2 公司生产过程组织中存在的问题30-32
• 3.3.3 公司生产能力核定中存在的问题32-34
• 3.3.4 公司生产计划与生产作业计划的执行中存在的问题34
• 3.3.5 公司生产调度工作中存在的问题34-38
• 第4章 一汽吉林汽车生产计划管理优化38-68
• 4.1 生产计划管理优化的目标38-39
• 4.2 生产计划管理优化的原则39-41
• 4.3 生产计划管理优化的方法41-44
• 4.3.1 定比超法41-43
• 4.3.2 流程再造法43-44
• 4.3.3 鱼骨分析法44
• 4.4 生产计划管理优化的内容及实施44-68
• 4.4.1 生产计划管理优化的主要内容44-46
• 4.4.2 优化工作总体思路46-47
• 4.4.3 生产计划制定的优化47-56
• 4.4.4 生产过程组织的优化56-58
• 4.4.5 生产能力核定的优化58-60
• 4.4.6 生产计划与生产作业计划执行的优化60-62
• 4.4.7 生产调度的优化62-68
• 第5章 一汽吉林汽车公司生产计划管理优化的保障措施68-76
• 5.1 组织领导的保障68-69
• 5.2 管理机构和制度的保障69-71
• 5.3 人力资源的保障71-72
• 5.4 技术和资金的保障72-76
• 第6章 结论76-78
• 参考文献78-82
• 作者简介及感谢82

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