墨西哥大众A1驱动轴项目进度管理研究

发布时间：2017-08-30 03:43

  本文关键词：墨西哥大众A1驱动轴项目进度管理研究

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【摘要】：随着中国成为世界第一大汽车生产国,汽车零部件企业的发展也突飞猛进。各个汽车零部件企业均加大研发力度,为了能够和汽车主机厂同步开发,有效的实施汽车零部件行业项目进度管理有着重大的现实意义。本文从一家中美合资企业开发的墨西哥大众A1驱动轴项目为切入点,在项目进度管理基本理论的基础上,首先结合企业实际情况,对墨西哥大众A1驱动轴项目组织结构、项目管理流程、进度管理流程进行了分析;然后根据项目进度管理相关理论和墨西哥大众A1驱动轴项目管理的需要,建立了该项目的进度计划体系并制定了详细计划,包括:OnePager计划、项目整体计划、项目子任务计划等;接下来基于项目优先级分析了墨西哥大众A1驱动轴项目的进度控制。综合来看,论文从项目系统分析、项目计划的确定、项目进度控制等几个方面对企业现有进度管理体系做出了改进。研究如何管理项目进度,对汽车零部件行业项目进度管理的推动具有重大意义,本文研究成果为国内汽车零部件行业企业项目进度管理规范化标准化提供借鉴和参考。
【关键词】：项目管理 项目进度管理 墨西哥大众A1驱动轴 项目过程控制
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.471
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-13
• 1.1 研究背景7-10
• 1.1.1 中国汽车行业的发展现状分析7-9
• 1.1.2 耐世特凌云墨西哥大众A1驱动轴项目基本情况9-10
• 1.1.3 研究意义10
• 1.2 项目进度管理文献综述10-12
• 1.3 研究方法和技术路线12
• 1.4 主要研究内容12-13
• 第二章 项目进度管理的理论基础13-17
• 2.1 项目进度管理的主要内容13
• 2.2 项目进度计划编制的方法和过程13-15
• 2.2.1 项目进度计划编制的方法13-14
• 2.2.2 项目进度计划编制过程14-15
• 2.3 项目进度控制的方法和工具15-17
• 2.3.1 项目进度控制的内容15
• 2.3.2 项目进度控制的方法15-17
• 第三章 墨西哥大众A1驱动轴项目系统分析17-28
• 3.1 项目产出物与组织结构分析17-20
• 3.1.1 项目产出物分析17-18
• 3.1.2 项目相关利益者分析18
• 3.1.3 项目组织结构分析18-20
• 3.2 项目管理流程分析20-26
• 3.2.1 项目管理模式分析20-22
• 3.2.2 项目管理流程分析22-26
• 3.3 项目进度管理流程分析26-28
• 第四章 墨西哥大众A1驱动轴项目进度计划的制定28-47
• 4.1 项目OnePager计划的制定28-32
• 4.1.1 里程碑节点的确定28-30
• 4.1.2 里程碑事件关系分析30
• 4.1.3 各里程碑节点时间的确定30-32
• 4.1.4 OnePager计划(里程碑计划)32
• 4.2 项目整体计划的制定32-38
• 4.2.1 项目整体计划节点的确定32-34
• 4.2.2 各项目节点时间的确定34-36
• 4.2.3 项目整体计划36-38
• 4.3 项目子任务计划的制定38-43
• 4.3.1 项目子任务节点的确定38-39
• 4.3.2 项目子任务节点时间的确定39-42
• 4.3.3 项目子任务计划42-43
• 4.4 项目交付计划的制定43-47
• 4.4.1 项目交付计划节点的确定43-45
• 4.4.2 项目交付计划事件关系分析45
• 4.4.3 项目交付计划节点时间的确定45-46
• 4.4.4 项目交付计划46-47
• 第五章 墨西哥大众A1驱动轴项目进度控制47-54
• 5.1 基于项目优先级的墨西哥大众A1驱动轴项目进度检查47-49
• 5.1.1 项目优先级的确定47-48
• 5.1.2 项目检查过程48-49
• 5.2 墨西哥大众A1驱动轴项目进度控制中主要问题分析49-54
• 第六章 结束语54-55
• 6.1 结论54
• 6.2 展望54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58
• 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文58

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本文编号：757098