精益生产在C汽车零部件公司的应用研究

发布时间：2017-09-08 12:02

  本文关键词：精益生产在C汽车零部件公司的应用研究

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【摘要】：伴随着中国经济的发展及产业结构的调整,制造业的发展面临着越来越多的困难。低人力成本,高能耗及大量浪费的粗放式制造企业已经不能适应当前的经济形势。精益生产的前身是丰田生产模式,起源于石油危机大背景下,对于我国目前面临的能源紧缺,人力成本攀升及领导层提出的可持续发展等均有借鉴意义。进入2015年后,在整体经济环境的拖累下,汽车行业也结束了黄金时代,进入了调整期。如何在不景气的市场条件下保持盈利是C公司面临的难题。本文根据精益生产的起源及其国内外的应用研究现状,结合C公司的现状及其相关理论,介绍了C公司精益生产应用的现状,分析各个管理环节,找出精益生产存在的问题。通过调查研究、数据分析,对C公司的精益生产管理问题从产品特点、管理现状流程、信息化建设、技术与人员素质等方面进行分析。结合精益生产理论及先进企业的管理经验,提出适合C公司条件的精益生产优化方案。对生产、物流供应链及质量管理等方面提出具体实施方法并评估效果。实现生产效率、供应链管理及质量管理的提升,以期在实践中提高C汽车零部件公司的盈利水平和市场竞争能力。本研究将精益生产理论细化到了低能耗中小企业层面。针对这类小规模、低能耗、低原材料成本、高人力资源成本的中小企业提出了其适用的实施理论。对于很多刚刚起步的民营制造企业具有一定理论指导作用。
【关键词】：精益生产 生产管理 供应链 质量管理
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F416.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景及问题提出10-11
• 1.2 研究目的及意义11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外研究现状分析12-15
• 1.3.1 国外相关研究现状12-13
• 1.3.2 国内相关研究现状13-15
• 1.3.3 研究述评15
• 1.4 研究内容与方法15-18
• 1.4.1 研究的主要内容15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.4.3 技术路线16-18
• 第2章 C汽车零部件公司生产管理问题分析18-25
• 2.1 C汽车零部件公司及其产品18-19
• 2.1.1 C汽车零部件公司行业背景18
• 2.1.2 C汽车零部件公司概况18-19
• 2.1.3 C汽车零部件公司主要产品19
• 2.2 C汽车零部件公司生产管理现状19-21
• 2.2.1 C汽车零部件公司管理工作概述19-20
• 2.2.2 C汽车零部件公司生产管理流程20-21
• 2.3 C汽车零部件公司生产管理存在的主要问题21-24
• 2.3.1 生产环节存在的问题21-22
• 2.3.2 物流供应链存在的问题22-23
• 2.3.3 质量管理存在的问题23-24
• 2.4 本章小结24-25
• 第3章 C汽车零部件公司精益生产的应用方案优化25-41
• 3.1 方案优化的总体思想及原则25
• 3.1.1 总体思想25
• 3.1.2 主要原则25
• 3.2 生产环节的精益化25-34
• 3.2.1 生产工艺流程优化25-29
• 3.2.2 生产组织改良29-32
• 3.2.3 现场管理改善32-34
• 3.3 物流供应链精益化34-38
• 3.3.1 库存管理优化34-36
• 3.3.2 采购过程优化36-38
• 3.3.3 包装及发货优化38
• 3.4 质量管理的精益化38-40
• 3.4.1 物料质量管理优化38-39
• 3.4.2 过程质量管理优化39-40
• 3.4.3 客户质量管理优化40
• 3.5 本章小结40-41
• 第4章 C汽车零部件公司精益生产实施及效果分析41-48
• 4.1 C汽车零部件公司精益生产的启动41-42
• 4.1.1 建立精益生产目标体系41
• 4.1.2 成立专门组织机构41
• 4.1.3 建立健全管理体系41-42
• 4.1.4 进行全员培训42
• 4.2 C汽车零部件公司精益生产的实施42-44
• 4.2.1 生产环节精益化的实施42-43
• 4.2.2 物流供应链精益化的实施43-44
• 4.2.3 质量管理精益化的实施44
• 4.3 C汽车零部件公司精益生产应用效果分析44-47
• 4.3.1 生产效率的提升44-45
• 4.3.2 物流管理的提升45-46
• 4.3.3 质量管理的提升46-47
• 4.4 本章小结47-48
• 结论48-51
• 参考文献51-54
• 致谢54-55
• 个人简历55

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本文编号：813893