风顺车桥公司全面预算管理优化研究

发布时间：2017-09-14 19:08

  本文关键词：风顺车桥公司全面预算管理优化研究

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【摘要】：改革开放以来,中国经济社会高速发展,人们生活水平日益提高,便捷舒适的出行需求不断被释放,造就了中国汽车工业的蓬勃发展。然而,巨大的出行需求和广阔的汽车市场背后,竟是国内自主品牌份额的持续下滑,较国外汽车品牌相比,国内自主品牌在综合实力和整体素质上还有很大差距。国内自主品牌必须不断地加强企业管理、提高产品质量、改进研发技术、完善销售服务,而全面预算管理恰恰是一个涵盖企业所有经济活动和全部流程的科学方法。风顺车桥公司是一家典型的中国汽车零部件制造企业,先后经历军转民改制、引进国外技术、创建自主品牌等阶段,非常具有行业代表性。本文选取风顺车桥公司作为研究对象,以全面预算管理理论、战略管理理论以及控制理论为基础,从预算组织体系、编制流程、执行控制、考核激励等方面进行调查研究。调查发现,风顺车桥公司在全面预算管理实践中存在组织体系不健全、目标与编制不科学、执行与控制不严谨、考核激励机制不完善等问题。针对这些问题提出健全预算管理组织体系,优化预算编制审批流程,完善预算执行控制机制、突出预算考核评价激励作用等改进措施。本文围绕如何推进完善全面预算管理的实践应用,对有关问题进行了全面思考,明确了案例企业今后的努力方向,希望有助于风顺车桥公司进一步发挥全面预算管理的功能作用。
【关键词】：汽车制造 战略管理 全面预算管理 控制
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F406.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意义12
• 1.3 文献综述12-17
• 1.3.1 全面预算管理的理论研究12-14
• 1.3.2 全面预算管理的应用模式14-15
• 1.3.3 我国制造业企业全面预算管理实践研究15-16
• 1.3.4 文献述评16-17
• 1.4 研究内容与研究方法17-19
• 第2章 全面预算管理的相关理论19-23
• 2.1 全面预算管理概念及内涵19-20
• 2.2 公司战略管理理论20-21
• 2.3 控制理论21-23
• 第3章 风顺车桥公司全面预算管理的现状分析23-40
• 3.1 风顺车桥公司现状23-26
• 3.1.1 中国自主汽车品牌的现状及发展方向23
• 3.1.2 风顺车桥公司的经营概况23-25
• 3.1.3 风顺车桥公司的组织结构25-26
• 3.2 风顺车桥公司全面预算管理组织体系26-27
• 3.3 风顺车桥公司全面预算管理运转体系27-34
• 3.3.1 确定年度预算目标27-28
• 3.3.2 预算编制28-31
• 3.3.3 预算执行与控制31-32
• 3.3.4 预算考核与激励32-33
• 3.3.5 风顺车桥公司全面预算管理应用评价33-34
• 3.4 风顺车桥公司全面预算管理存在的问题分析34-40
• 3.4.1 预算管理组织体系不健全34-35
• 3.4.2 预算目标与编制不科学35-36
• 3.4.3 预算执行中缺乏有效控制36-38
• 3.4.4 预算考核的约束激励作用不强38-40
• 第4章 风顺车桥公司全面预算管理的优化建议40-50
• 4.1 健全全面预算管理的组织体系40-42
• 4.1.1 合理设置预算管理组织机构40-42
• 4.1.2 培育优秀的预算管理组织文化42
• 4.2 优化全面预算管理的编制审批流程42-45
• 4.2.1 以战略为导向制定年度预算目标42-43
• 4.2.2 优化预算编制流程43
• 4.2.3 选择恰当的编制方法43-45
• 4.3 完善全面预算管理的执行控制机制45-48
• 4.3.1 健全预算执行机制45
• 4.3.2 规范预算调整原则和审批程序45-46
• 4.3.3 强化预算执行信息反馈与差异分析46-48
• 4.4 突出全面预算管理的评价激励作用48-50
• 4.4.1 以定量方式为主实施考评48
• 4.4.2 将普通员工纳入考评体系48
• 4.4.3 丰富考核激励方式48-50
• 结论50-52
• 参考文献52-55
• 致谢55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：851781