汽车焊接夹具精益研发流程与系统实施方法研究

发布时间：2017-09-15 20:10

  本文关键词：汽车焊接夹具精益研发流程与系统实施方法研究

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【摘要】：随着社会经济的不断迅猛发展,市场竞争也越来越激烈,企业要想在不断缩小的利润空间里获得较大的利益,需要在保证质量和效率的同时不断降低成本。如何才能够实现这个目标是制造型企业当前关注的问题。精益生产已经不能满足企业不断降低成本的需要,所以精益研发成为了企业经营者研究的焦点。精益研发理论的基本研究方法是通过梳理企业组织结构、项目管理流程,发现其中问题,确定对策并实施,然后对实施效果进行分析,从中找出需要继续改善的部分,再进行下阶段的改善。通过逐步推进、不断改善,逐步建立起企业精益研发的管理体系,从而达到企业不断降低成本和提高利润的目的。本文阐述了对精益研发的背景、必要性、国内外发展现状的研究,提出目前国内焊接夹具设计制造企业存在的问题,通过系统分析、理论与实际相结合、实施效果分析的方式针对问题进行了精益研发研究,以NCHK公司为例,对汽车焊接夹具的项目管理流程、设计精益研发和系统实施方法的一般规律进行了探讨,研究了项目管理和设计研发所应遵循的基础条件和更优方法,把产品精益研发和制造加工的精益改善有机地接合在一起,对现有项目管理流程、项目前期规划、设计研发流程、制造流程进行系统地精益改善,使设计和制造的流程更为合理,以达到控制目标成本、控制节点和质量的目的,逐渐形成趋于完善的精益研发管理体系。从而缩短了企业的资金占用周期,使企业通过持续的精益改善,能够持续不断地获得更大利益。
【关键词】：精益研发 汽车焊接夹具 精益设计流程 节点控制 质量控制
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：U468.2
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-14
• 1.1 精益研发的背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 精益研发研究的必要性和可行性10-11
• 1.2.1 精益研发研究的必要性10
• 1.2.2 精益研发研究的可行性10-11
• 1.3 精益研发的研究方法和技术路线11-14
• 1.3.1 研究方法11-13
• 1.3.2 技术路线13-14
• 第二章 文献综述14-20
• 2.1 精益研发的国外研究现状及特点14-16
• 2.2 精益研发的国内研究现状及特点16-18
• 2.3 文献述评18-20
• 第三章 焊接夹具设计制造企业发展现状与问题研究20-35
• 3.1 焊接夹具设计制造企业组织和管理流程发展现状20-31
• 3.2 焊接夹具设计制造企业发展现状的问题研究31-35
• 第四章 焊接夹具设计制造企业精益研发流程和实施方法研究35-62
• 4.1 精益研发体系与产品生命周期的关系35-36
• 4.2 焊接夹具企业组织结构框架精益研究36-39
• 4.2.1 精益研发后焊接夹具企业组织结构框架36-38
• 4.2.2 焊接夹具精益研发的组织部门协调研究38-39
• 4.3 项目管理精益研发流程与实施方法研究39-46
• 4.3.1 项目前期规划精益研发方面40-42
• 4.3.2 项目设计精益研发方面42-45
• 4.3.3 项目制造精益研发方面45-46
• 4.4 项目管理日程计划精益研发流程与实施方法研究46-49
• 4.5 项目目标成本控制的精益研发流程与实施方法研究49-54
• 4.6 项目节点控制精益研发流程与实施方法研究54-58
• 4.7 项目质量控制精益研发流程与实施方法研究58-62
• 第五章 基于NCHK公司的精益研发实施效果及对策分析62-78
• 5.1 NCHK公司基本情况介绍62-64
• 5.1.1 NCHK公司基本概况62
• 5.1.2 NCHK公司管理组织框架基本概况62-63
• 5.1.3 NCHK公司建立总工程师管理制度63-64
• 5.2 NCHK公司管理流程的精益研发实施效果分析64-76
• 5.2.1 项目前期规划节点、质量控制精益研发实施效果分析65-67
• 5.2.2 项目设计研发节点、质量控制精益研发实施效果分析67-71
• 5.2.3 项目制造期间节点、质量控制精益研发实施效果分析71-74
• 5.2.4 项目目标成本控制精益研发研究以及实施效果分析74-76
• 5.3 基于NCHK公司的总体精益研发体系的效果分析76-78
• 第六章 结论与展望78-80
• 6.1 结论78
• 6.2 展望78-80
• 参考文献80-83
• 致谢83-84

【参考文献】

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本文编号：858628