奥托立夫南通工厂精益生产改进研究

发布时间：2017-09-21 22:37

  本文关键词：奥托立夫南通工厂精益生产改进研究

  更多相关文章： 精益生产 价值流 看板 零缺陷 拉动生产

【摘要】：第二次世界大战之后,丰田公司的丰田英二与大野耐一在日本首创了一种全新的生产方式,即精益生产方式。精益生产方式是对现有大批量生产方式的革命性改变,它结合了大批量生产及单件生产的优点,实现了在多品种、小批量生产条件下的高品质、低成本、短交期的严格要求。这一生产方式很好的满足了日本市场对产品多样化、小批量的需求特点,很快在日本企业界盛行起来,从而造就了日本经济的腾飞。现在,世界各地越来越多的企业开始采纳精益生产方式,成功实施精益生产的企业能够生存下去,而那些不能快速转变的公司将会面临淘汰。奥托立夫南通工厂是一家以气袋缝纫生产为主的工厂,作为汽车零部件供应商的一员,由于上游整车制造厂率先实施了精益生产及市场的持续增长,使南通工厂面临越来越大的压力:更短的交期要求,订单逐渐向小批量多品种转变,交货频次逐渐加快;持续的成本缩减,由于汽车市场的不景气,来自客户的降成本要求越来越高;高要求的质量保证,作为安全气囊生产商,产品的质量直接关系到乘客在车祸中的生存率,对产品的质量要求是零缺陷。本文以奥托立夫南通工厂为研究对象,在分析工厂现阶段实施精益生产存在问题的基础上,提出改进方案,帮助工厂快速有效实施精益生产。本文首先介绍了研究背景及意义,综合描述了精益生产在国内外的研究应用现状,并进一步阐述了精益生产的相关理论基础。其次,阐述了南通工厂精益生产的现状,说明了工厂现阶段实施精益生产取得的成果,分析了现阶段实施精益生产存在的问题及问题成因。在此基础上根据集团公司现有的精益生产体系及实施精益改进的前提条件,针对现存的问题展开了精益生产系统的重新设计,基于南通工厂实施精益生产的目标,即用最优的成本按客户需求的数量及时间供给百分之百合格的产品,需要达成产品零缺陷、严格按客户节拍生产、各层级都有优秀的团队这一目标环境。精益生产系统改进为五大基础及三个支柱,五大基础及三个支柱分别是,团队合作,5S,标准化,消除浪费,全员生产性维护,准时生产,员工参与,质量第一。同时,设定精益生产系统的效果评价体系,分为年度绩效指标及自我评价两个部分。通过实施该精益生产系统中的五大基础及三个支柱以及效果评价体系,从而实现企业的最终目标:用最优的成本按客户需求的数量及时间供给百分之百合格的产品。
【关键词】：精益生产 价值流 看板 零缺陷 拉动生产
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F416.471
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.2 研究方法与内容11
• 1.3 文献综述与理论研究11-16
• 第2章 奥托立夫南通工厂精益生产现状16-29
• 2.1 奥托立夫集团概况16-17
• 2.2 南通工厂产品及生产模式简介17-18
• 2.3 南通工厂精益生产取得的成果18-29
• 第3章 奥托立夫南通工厂精益生产问题分析29-34
• 3.1 南通工厂精益生产目前存在的问题29-31
• 3.2 集团其他工厂精益生产状况对比分析31-32
• 3.3 南通工厂精益生产问题成因分析32-34
• 第4章 奥托立夫南通工厂精益生产改进及实施保障34-47
• 4.1 改进的前提条件及实施保障34-35
• 4.2 重新设计精益生产系统模块35-43
• 4.3 建立实施效果评价体系43-47
• 结论47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 罗振璧,张书桥,王志华;精益生产的竞赛(上):正确理解精益生产[J];世界制造技术与装备市场;2005年02期

2 方明;精益生产新模式[J];现代制造;2005年10期

3 陈心德;构建精益企业 实现精益生产[J];上海工程技术大学学报;2005年02期

4 ;精益生产[J];国防技术基础;2006年11期

5 罗振璧;罗杰;杜维;莫如虎;于学军;朱立强;;精益生产与管理(六):如何提升价值与消除浪费[J];世界制造技术与装备市场;2008年02期

6 田锋;;此“精益”非彼“精益”——精益研发与精益生产之比较[J];机械工业信息与网络;2008年05期

7 Volker Unruh;;精益生产使企业健康“瘦身”[J];现代制造;2009年21期

8 陈之然;;中小企业实施精益生产的探讨[J];新材料产业;2010年06期

9 王秀梅;;企业精益生产的信息化再造[J];机械制造;2010年11期

10 ;积极推进精益生产 全面开展精细化管理工作[J];新技术新工艺;2011年05期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 孙小明;;生产现场系统化改善的应用性研究[A];人才、创新与老工业基地的振兴——2004年中国机械工程学会年会论文集[C];2004年

2 郑凯;;以精益生产为载体 深化南车四方车辆有限公司安全生产[A];第三届铁路安全风险管理及技术装备研讨会论文集（中册）[C];2012年

3 武淑萍;;精益生产在中国的应用现状[A];全国经济管理院校工业技术学研究会第八届学术年会论文集(下册)[C];2004年

4 周大林;;浅谈精益生产基本原则[A];江苏省汽车工程学会第九届学术年会论文集[C];2010年

5 徐学光;;船舶精益生产和现代化[A];2011中国造船工程学会造船工艺学术委员会造船企业精益生产学术研讨会论文集[C];2011年

6 冯海明;;关于实现“精益生产”管理模式的探讨[A];西部大开发 科教先行与可持续发展——中国科协2000年学术年会文集[C];2000年

7 杨光薰;乔立红;张希伦;贾作辉;;从成组技术到精益生产向大规模定制方向前进[A];制造业与未来中国——2002年中国机械工程学会年会论文集[C];2002年

8 王文飞;党英峰;;步入精益生产时代[A];河南省烟草学会2005年学术交流年会论文集[C];2006年

9 刘礼;刘顺强;;精益生产在美利信压铸公司中的应用[A];2012(第22届)重庆市铸造年会论文集[C];2012年

10 周忠发;雒孟刚;;信息化条件下精益生产管理体系的探究与构建[A];2012年中国航空学会管理科学分会学术交流会论文集[C];2012年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 本报记者 王继征;精益生产，，离我们有多远[N];中国纺织报;2005年

2 徐凤英;推进精益生产 拉动管理创新[N];中国航空报;2005年

3 本报记者 刘永;渐脱福特制阴影 广州本田与精益生产零距离[N];第一财经日报;2005年

4 何成;安大公司全面实施精益生产管理[N];中国航空报;2006年

5 郭旭之;开展精益生产 促进快速发展[N];中国航空报;2006年

6 伍晖;泛华厂实施精益生产取得阶段性成果[N];中国航空报;2007年

7 本报记者 林育智;“轴承企业远没达到精益生产”[N];机电商报;2007年

8 谭建伟;精益生产让企业降成本增效益[N];深圳特区报;2006年

9 金志良邋蒋松羊;杰克：“精益生产”出“双赢”[N];台州日报;2007年

10 曲小研;精益生产有效降低生产成本[N];消费日报;2008年

中国博士学位论文全文数据库 前5条

1 张洪亮;离散制造企业精益生产实施能力研究[D];天津大学;2010年

2 车建国;多品种小批量下精益生产系统的改进研究[D];天津大学;2006年

3 郭宏斌;基于精益生产理论的卷烟机械制造企业物流系统优化及仿真研究[D];中南大学;2012年

4 周延虎;精益六西格玛集成应用的若干问题研究[D];天津大学;2007年

5 宫伟军;流态产品的大规模定制与精益创新研究[D];大连理工大学;2008年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 刘涛;精益生产在海尔的应用与创新[D];中国海洋大学;2008年

2 刘红军;制造业实施精益生产对策研究[D];复旦大学;2008年

3 陈胜;新达公司精益生产研究[D];西北大学;2008年

4 张瑞兴;基于持续改善推进精益生产的应用研究[D];天津大学;2008年

5 李登记;基于精益生产理论的换模过程改进研究[D];合肥工业大学;2009年

6 王立柱;精益生产在亚特公司的应用研究[D];北京交通大学;2009年

7 郭志勇;Y公司精益生产方案设计与实施研究[D];兰州大学;2009年

8 顾啸峰;精益生产工具和测量指标在万向节生产线的应用[D];复旦大学;2009年

9 王先进;X公司信号源生产线精益生产再造研究[D];兰州大学;2009年

10 王建罡;精益生产在制造企业中的实施研究[D];华中科技大学;2008年

本文编号：897302