南昌市JD驾驶员培训学校发展战略研究

发布时间：2017-10-02 15:28

  本文关键词：南昌市JD驾驶员培训学校发展战略研究

  更多相关文章： 中小型驾校 驾驶培训 战略 PEST分析 迈克尔波·波特五力分析

【摘要】：在深化改革和政府放开驾驶培训学校准入限制的大背景下,近五年来,南昌市各类驾驶培训学校如雨后春笋般的增加起来,截止2015年9月,南昌市现有各类驾校57家,较2010年增加了一倍以上,这些驾校中有四家驾校的规模较大,拥有五百台以上教练车和几百名教练,驾校经营方管理有方,招生培训做得井井有条;其他大部分驾校都规模较小,仅仅拥有几十台教练车和几十个教练,发展仍然依靠以前的靠天吃饭模式,不懂得企业经营管理,面对迅速发展的驾培行业表现出种种不适应,除了打价格战外没有更多的有效竞争手段,因此,众多中小型驾驶培训学校如何选择适合的经营发展策略,大力创建品牌,形成核心竞争力,成为每一个中小型驾校经营者最关心的问题。南昌市JD驾驶员培训学校也是一家在政府放开驾校准入限制后成立的中小型驾校,它位于南昌市昌北经济技术开发区内,毗邻江西农业大学、江西青年职业技术学院、江西行政管理干部学院等几个大学,占地35亩,拥有四十台教练车和四十六名教练员,同其他以市场为导向的中小驾校一样,也面临驾校数量急剧增加,市场竞争加剧,招生价格降低,经济效益下滑等问题,在激烈的市场竞争中,如何选择、实施和控制战略,打造企业的核心竞争力,确保达到制定的经营目标是摆在中小型驾校面前的一个重要而紧迫的任务。本文以南昌市JD驾驶员培训学校为研究对象,运用战略管理理论,分析了南昌市驾培行业发展的外部环境及JD驾校的内部运行环境,针对JD驾校战略管理中存在的问题,运用PEST分析和五力模型、SWOT分析确定JD驾校的发展战略,并提出战略实施的保障措施,这对于行业中其他类似的中小型驾校存在积极的借鉴意义。
【关键词】：中小型驾校 驾驶培训 战略 PEST分析 迈克尔波·波特五力分析
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：U471.3
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 绪论7-10
• 1.1 研究背景与意义7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意义7-8
• 1.2 研究目的与方法8
• 1.2.1 研究目的8
• 1.2.2 研究方法8
• 1.3 论文的结构8-10
• 第2章 研究的相关理论及研究现状10-16
• 2.1 战略管理相关理论10-13
• 2.1.1 战略管理形成时期的有关理论10
• 2.1.2 战略管理发展时期的有关理论10-11
• 2.1.3 主要战略分析决策方法11-13
• 2.2 相关研究现状13-16
• 2.2.1 关于企业战略管理的研究13-14
• 2.2.2 关于驾驶培训学校发展战略的相关研究14-16
• 第3章 南昌市JD驾驶员培训学校发展环境分析16-30
• 3.1 南昌市JD驾驶员培训学校发展概况16
• 3.2 国内驾培行业PEST分析16-21
• 3.2.1 政治法律环境16-18
• 3.2.2 经济环境18-20
• 3.2.3 社会文化环境20
• 3.2.4 技术环境20-21
• 3.3 南昌市驾驶培训行业环境分析21-24
• 3.3.1 潜在进入者的威胁22
• 3.3.2 替代品的威胁22-23
• 3.3.3 供应方议价能力23
• 3.3.4 买方议价能力23
• 3.3.5 现有行业竞争对手23-24
• 3.4 南昌市JD驾校内部环境分析24-30
• 3.4.1 企业素质与经营力分析24-27
• 3.4.2 财务管理和现状分析27-28
• 3.4.3 市场营销能力分析28
• 3.4.4 企业管理现状分析28-29
• 3.4.5 企业文化分析29-30
• 第4章 南昌市JD驾驶员培训学校发展战略的选择30-36
• 4.1 JD驾校面临的机遇与威胁30-32
• 4.1.1 外部环境的机遇30
• 4.1.2 外部环境的威胁30-31
• 4.1.3 内部条件的优势31
• 4.1.4 内部条件的劣势31-32
• 4.2 南昌市JD驾校的使命与目标32
• 4.3 JD驾校备选战略方案32-36
• 4.3.1 JD驾校备选战略的决策分析32-34
• 4.3.2 南昌市JD驾校的战略选择34-36
• 第5章 南昌市JD驾驶培训学校发展战略实施措施36-44
• 5.1 提升企业素质和经营力措施36-40
• 5.1.1 调整组织结构的措施36-37
• 5.1.2 提升人力资源管理水平的措施37-40
• 5.2 完善企业财务和资金管理40
• 5.3 强化企业市场营销措施40-41
• 5.4 建立企业文化的体系41
• 5.5 提高培训能力的措施41-42
• 5.6 进一步细分市场42
• 5.7 创建品牌驾校42-44
• 第6章 结论与展望44-46
• 6.1 研究结论与不足44-45
• 6.2 未来研究展望45-46
• 致谢46-47
• 参考文献47-48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 李金鑫;;驾校教练综合素质存在的问题及完善的对策[J];民营科技;2015年10期

2 马红;牟荣华;;机动车驾驶员培训体制问题与对策研究[J];产业与科技论坛;2015年19期

3 万舒晨;;小微企业发展战略研究[J];现代管理科学;2015年08期

4 黄招扬;;论驾校的细节管理及有效执行[J];黑龙江交通科技;2014年10期

5 洪芳源;;浅谈新时期如何提高驾校的教学质量[J];黑龙江科技信息;2014年28期

6 李红艳;;电子科技与驾培市场管理的发展战略[J];现代经济信息;2014年17期

7 陈胜;;在校大学生考驾照行为与动机研究——基于社会分化视角的探索[J];青年探索;2014年04期

8 贾云涛;;运用SWOT分析准确定位广电网络企业发展战略[J];电视技术;2014年08期

9 周长;张海亮;;掌握培训业运营模式 提高大学生创业成功率[J];科技视界;2014年10期

10 陆静;熊燕舞;;驾校门槛渐趋市场化——《机动车驾驶员培训机构资格条件》等两项国家标准将实施[J];运输经理世界;2014年Z1期

中国硕士学位论文全文数据库 前6条

1 农耀丙;DD驾校关键岗的绩效考核方案研究[D];广西大学;2015年

2 张洛;长沙A驾校培训质量提升策略研究[D];长沙理工大学;2013年

3 陈兆鹏;驾驶员培训管理模式的研究[D];大连海事大学;2011年

4 董自升;徐州市A驾校教练员薪酬体系再设计[D];南京理工大学;2011年

5 何定;遵义市泥桥驾驶员培训学校发展战略研究[D];贵州大学;2006年

6 任立柱;天津东安驾驶员培训学校发展战略研究[D];天津大学;2004年

，

本文编号：960366