AI时代G商业银行跨区域人力资源管理优化研究
发布时间：2021-11-06 15:29
随着经济高速发展,金融市场改革不断的深化,各大银行之间长期存在的竞争关系进一步加剧了。在市场竞争中,优秀人才的竞争是银行间竞争中最为核心的竞争。大量的事实证明,人力资源是银行最为重要的资源,是银行最有价值的资产,人力资源管理是银行战略管理中非常重要的组成部分,对银行的发展前景有着关键的影响作用。只有实施科学、高效的人力资源管理,才能够提高银行竞争力,实现健康、持续的发展。随着互联网与大数据技术的飞速发展,人工智能技术迅速升级,更是被评为了当前世界上最尖端的技术之一。2017年7月,国务院印发了《新一代人工智能发展规划》的通知,提出要大力发展人工智能,发展智能经济。在金融业中加快智能化升级,通过构建金融大数据平台,进一步提升金融大数据的分析与处理能力。党的十九大报告也强调,要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的有效融合。从目前看来,人工智能这项技术已运用在医疗、教育、安全等多个领域,在金融领域中也进行了一定程度的应用。如果可以结合人工智能来建立和完善一套新型银行人力资源管理系统,将可以更好地支持银行通过智能化的手段做好人力资源管理,带来最佳的运营效果。本文以G银行为例,在梳理相关研究...
【文章来源】：江西师范大学江西省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【图文】：
研究思路图
硕士学位论文1626个部门，分管G银行的各项业务活动和内部管理活动。总行组织架构如图2所示。G银行成立以来，坚持稳健发展和改革创新，力求拓宽发展的空间，增加服务网络覆盖率，加快机构延伸。从2009年设立第一家异地分行以来的十年内，G银行不管开疆拓土，从A市城区走向全市县域全覆盖，从本土走向全省，并往全国方向发展。截至2019年10月底，G银行已在异地设立9家分行，机构总数达到135家，服务网络不断延伸，服务群体日益扩大。图2G银行总行组织结构图3.3G银行人力资源管理现状近年来，G银行根据A市市委、市政府对G银行加快转型、提质发展的要求，本着“人力资源是第一资源”的人才管理理念，在招聘、培训、绩效、薪酬方面实行了一系列的改革措施。通过这一系列的人力资源改革，G银行在一定的程度上提高了人力资源管理水平，规范了人力资源管理制度，但因为时代的发展、环境的变化、管理理念更新以及人力资源管理本身具有的复杂性，G银行的人力资源改革依然还需要进一步深化。目前，G银行在跨区域经营发展中依然实行全行统一的人力资源管理制度，在招聘、培训、绩效、薪酬方面并未特别区分管理。3.3.1人才结构截止2018年12月31日，G银行共有在岗人员2408人。具体人才结构如下：
AI时代G商业银行跨区域人力资源管理优化研究17（1）G银行员工教育程度：截至2018年末，G银行员工中研究生以上学历人员占比5%，大学本科学历占比66%，大专学历占比27%，其他学历占比2%。从总体情况看，G银行员工平均学历水平较高。但同时，G银行具有较高学历水平的人员数量偏少。从调研中得到数据，G银行员工中拥有专业技术职称的仅占比15%，中高端专业金融人才短缺。全行从事信贷员工占比不足18%，远低于同业30%的标准；零售金融、科技金融、互联网金融、全面风险管理等领域复合型、创新型高端人才紧缺。员工教育程度分布如图3-1所示。图3-1G银行员工教育程度分布图（2）G银行员工年龄分布：30岁以下占比56%，31-40岁占比29%，41-50岁占比14%，50岁以上占比1%。全行的员工年龄在30岁左右，队伍非常年轻态，充满活力，这也能从侧面说明G银行在未来几年内不会出现人员替换高峰。员工年龄分布如图3-2所示。图3-2G银行员工年龄分布图
【参考文献】：
期刊论文
[1]人工智能与人力资源管理的关系研究[J]. 贺磊,韩晓园,易爱军. 大陆桥视野. 2020(01)
[2]基于人工智能的企业人力资源战略管理系统构建与应用[J]. 蔡启明,朱美芳,唐红. 领导科学. 2019(24)
[3]人工智能对企业人力资源管理的影响研究[J]. 邓欣. 中国市场. 2019(34)
[4]商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究[J]. 尹练文. 中国管理信息化. 2019(23)
[5]国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策[J]. 曹腾飞. 河北企业. 2019(07)
[6]浅析基层国有商业银行人力资源管理现状及对策[J]. 张前. 营销界. 2019(25)
[7]农村商业银行人力资源管理机制改革分析[J]. 吴秀清. 就业与保障. 2019(09)
[8]人工智能背景下高职金融专业群人才培养探索——以宁夏财经职业技术学院为例[J]. 沈玉星. 营销界. 2019(19)
[9]金融科技对银行人力资源管理影响的调查研究[J]. 刘思瑶. 农银学刊. 2019(02)
[10]人工智能对人力资源管理的影响研究[J]. 肖兴政,冉景亮,龙承春. 四川理工学院学报(社会科学版). 2018(06)
本文编号：3480081
【文章来源】：江西师范大学江西省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【图文】：
研究思路图
硕士学位论文1626个部门，分管G银行的各项业务活动和内部管理活动。总行组织架构如图2所示。G银行成立以来，坚持稳健发展和改革创新，力求拓宽发展的空间，增加服务网络覆盖率，加快机构延伸。从2009年设立第一家异地分行以来的十年内，G银行不管开疆拓土，从A市城区走向全市县域全覆盖，从本土走向全省，并往全国方向发展。截至2019年10月底，G银行已在异地设立9家分行，机构总数达到135家，服务网络不断延伸，服务群体日益扩大。图2G银行总行组织结构图3.3G银行人力资源管理现状近年来，G银行根据A市市委、市政府对G银行加快转型、提质发展的要求，本着“人力资源是第一资源”的人才管理理念，在招聘、培训、绩效、薪酬方面实行了一系列的改革措施。通过这一系列的人力资源改革，G银行在一定的程度上提高了人力资源管理水平，规范了人力资源管理制度，但因为时代的发展、环境的变化、管理理念更新以及人力资源管理本身具有的复杂性，G银行的人力资源改革依然还需要进一步深化。目前，G银行在跨区域经营发展中依然实行全行统一的人力资源管理制度，在招聘、培训、绩效、薪酬方面并未特别区分管理。3.3.1人才结构截止2018年12月31日，G银行共有在岗人员2408人。具体人才结构如下：
AI时代G商业银行跨区域人力资源管理优化研究17（1）G银行员工教育程度：截至2018年末，G银行员工中研究生以上学历人员占比5%，大学本科学历占比66%，大专学历占比27%，其他学历占比2%。从总体情况看，G银行员工平均学历水平较高。但同时，G银行具有较高学历水平的人员数量偏少。从调研中得到数据，G银行员工中拥有专业技术职称的仅占比15%，中高端专业金融人才短缺。全行从事信贷员工占比不足18%，远低于同业30%的标准；零售金融、科技金融、互联网金融、全面风险管理等领域复合型、创新型高端人才紧缺。员工教育程度分布如图3-1所示。图3-1G银行员工教育程度分布图（2）G银行员工年龄分布：30岁以下占比56%，31-40岁占比29%，41-50岁占比14%，50岁以上占比1%。全行的员工年龄在30岁左右，队伍非常年轻态，充满活力，这也能从侧面说明G银行在未来几年内不会出现人员替换高峰。员工年龄分布如图3-2所示。图3-2G银行员工年龄分布图
【参考文献】：
期刊论文
[1]人工智能与人力资源管理的关系研究[J]. 贺磊,韩晓园,易爱军. 大陆桥视野. 2020(01)
[2]基于人工智能的企业人力资源战略管理系统构建与应用[J]. 蔡启明,朱美芳,唐红. 领导科学. 2019(24)
[3]人工智能对企业人力资源管理的影响研究[J]. 邓欣. 中国市场. 2019(34)
[4]商业银行人力资源管理中存在的问题及对策研究[J]. 尹练文. 中国管理信息化. 2019(23)
[5]国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策[J]. 曹腾飞. 河北企业. 2019(07)
[6]浅析基层国有商业银行人力资源管理现状及对策[J]. 张前. 营销界. 2019(25)
[7]农村商业银行人力资源管理机制改革分析[J]. 吴秀清. 就业与保障. 2019(09)
[8]人工智能背景下高职金融专业群人才培养探索——以宁夏财经职业技术学院为例[J]. 沈玉星. 营销界. 2019(19)
[9]金融科技对银行人力资源管理影响的调查研究[J]. 刘思瑶. 农银学刊. 2019(02)
[10]人工智能对人力资源管理的影响研究[J]. 肖兴政,冉景亮,龙承春. 四川理工学院学报(社会科学版). 2018(06)
本文编号：3480081
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