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E工业软件公司初创期核心员工激励问题研究

发布时间:2021-01-09 16:19
  虽然经过多年的发展,国内工业软件企业由于受各方面的制约,当前大多企业仍然是中小型规模企业。对于这些中小工业软件企业来说,人才是企业发展的根本保障。特别是核心人员,是企业核心竞争能力最重要的因素之一,属于中小工业软件企业的战略性核心资源。如果核心员工流失,对企业的打击将有可能是致命的。E软件公司作为一个初创型的工业软件企业,企业内部的核心人才的价值是企业最核心的资产。由于企业发展中仍处于自身实力较弱、抗风险能力低、持续发展的稳定性较差的阶段,企业如何优化激励制度并有效实施,能否吸引优秀人才、留住优秀人才,并持续激发人才的创造力助力企业不断的向前发展,是E软件公司当前面对的众多问题中最重要的一个。本论文主题围绕着中小工业软件企业核心员工激励机制的构建,根据中外已有的各种研究成果,运用理论与实践相结合的方法,以E工业软件初创公司为案例,针对企业核心员工在激励实践中出现的问题,从该公司的核心员工特点和需求特征研究入手,结合行业特性和企业所处的阶段,分析这种类型公司的行业特性、核心员工的构成、人员特点等,基于传统的激励方法基础之上,针对性提出实施激励的原则、模式和具体的激励策略。从薪酬、个人发展... 

【文章来源】:华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:59 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

E工业软件公司初创期核心员工激励问题研究


研究思路结构图

软件公司,工业,工程服务,过程控制


况介家专注于化妆品、洗护等日化快消品行业生产制造过程的自业软件公司。公司的愿景是协助国内化妆品生产企业“打造先”,帮助企业实现数字化、智能化工厂。要用于或专用于工业领域的相关软件和系统,以提高工业研生产调度和过程控制的能力和水平。当前的工业软件承担着应用的重要功能,工业软件是智能制造和工业互联网系统中互等关键功能的主要组成部分。随着科技的发展,工业软件分类,主要包括研发与设计、业务管理、生产调度与过程控如图 2-1 所示)。E 软件公司是从事生产过程智能化相关的度与过程控制类的专业软件类工业软件企业[15]。

软件公司


例如提高工厂效率和产品品质及良率,缩短交货期,降低生产成本,减少在制品库存,增加设备使用率,提高客户满意度,提升企业的市场竞争力等。公司经过过去两年多的快速发展,从 2017 年初的 7 个人,发展到现在,拥有市场销售部、研发管理部、工程项目部、售后服务部等核心业务部门,2018 年全年营收超过1800 万,在册员工 35 人。根据公司的规划,2019 年计划实现营收超过 2500 万,员工总人数超过 45 人。2.1.2 E 软件公司组织架构公司的组织架构是公司业务流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,是企业决策权和分工的划分体系。从图 2-2 中 E 软件公司组织架构可以看出,E 软件公司采用的是一种直线制的组织架构,简单扁平,这种组织结构的管理特点是结构简单、责任分明、命令高效。而这种组织结构对各主管负责人要求偏高,需要通晓多种知识和技能,并要求亲自参与各项业务管理和执行。

【参考文献】:
期刊论文
[1]中小企业绩效考核与薪酬设计优化研究[J]. 郝斐.  合作经济与科技. 2018(23)
[2]我国现代中小型企业员工参与公司治理的问题研究[J]. 鲍万丽.  劳动保障世界. 2018(12)
[3]团队薪酬差距与工作绩效的关系研究——以企业文化为调节变量[J]. 陈胜军,王宇迪,郑清萍.  经济与管理研究. 2017(10)
[4]基于目标管理的创业团队管理[J]. 刘丽燕.  现代经济信息. 2016(14)
[5]创业企业新生代员工激励对策研究[J]. 司杨.  中国商论. 2016(18)
[6]我国工业软件产业现状、发展趋势与基础分析[J]. 蒋昕昊,张冠男.  世界电信. 2016(02)
[7]工业软件与工业4.0[J]. 严义.  自动化博览. 2015(06)
[8]创业型企业员工激励机制的构建[J]. 何鲜玉.  商业文化. 2015(12)
[9]工业软件浅析[J]. 朱焕亮,徐保文.  航空制造技术. 2014(18)
[10]员工持股计划的激励作用研究[J]. 闫长乐,李季.  科技创业月刊. 2014(03)

硕士论文
[1]创业型企业核心员工界定与价值评估研究[D]. 李洋.大连海事大学 2014
[2]高等学校人力资源激励机制研究[D]. 李玉蓉.山东大学 2008
[3]核心员工激励因素及其相关研究[D]. 秦志华.南京师范大学 2006



本文编号:2966997

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