基于关键路径的DH公司A软件开发项目进度管理研究

发布时间：2021-01-26 00:41

　　在信息技术获得了快速发展并且使用范围越来越广泛的情况下,软件项目管理的使用范围也更加广泛。企业逐渐意识到在日常运营过程中必须通过规范化的项目管理,才可以实现技术以及管理的创新,提高企业在市场中所具有的竞争优势。对软件开发项目的进度管理展开研究,主要是对目前掌握的项目经验进行总结,无论这些项目是成功还是失败,分析是因为哪些原因导致项目失败,根据分析的结果避免再次出现这些情况,提高软件项目的开发效率。本次研究通过对DH公司A软件开发项目研发使用关键路径法进行进度管理,先对项目进行WBS工序分析,然后对每个研发活动工序进行紧前、紧后工序分析、绘制网络图,并通过三点估算法计算客观给出项目活动期望时间,再确定关键路径,通过表图结合的方式,优化以及调整关键路径,通过这样的方式尽可能的缩短工期,优化项目进度计划,通过运用关键路径,最终A项目工期比原计划缩短了7天。此外,针对DH公司A软件开发项目存在的工期估算不合理、资源分配不合理、责任人不明确等问题,提出了合理估算工期、优化组织结构以及激励团队合作三方面的优化措施。根据研究结果能够得出,在软件开发时采用科学合理的项目管理方法和进度管理措施,可以使得... 

【文章来源】：浙江工业大学浙江省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 项目管理及项目进度管理
        1.2.2 关键路径法理论研究
        1.2.3 关键路径法实证研究
        1.2.4 文献述评
    1.3 研究内容、目的和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究目的
        1.3.3 研究方法
2 相关理论
    2.1 项目管理基本理论
        2.1.1 项目管理的定义及特点
        2.1.2 项目管理内容
        2.1.3 项目进度管理
    2.2 项目进度管理方法
        2.2.1 工作分解结构WBS
        2.2.2 甘特图法
        2.2.3 关键路径法
3 DH公司软件开发项目概述及进度管理现状
    3.1 DH公司简介
    3.2 DH公司软件开发项目概况
        3.2.1 软件开发项目概况
        3.2.2 软件开发项目组织架构
        3.2.3 软件开发项目生命周期
    3.3 DH公司软件开发项目进度管理程序
    3.4 DH公司软件开发项目进度管理问题
        3.4.1 项目工期估算不合理
        3.4.2 项目资源估算和资源分配不合理
        3.4.3 项目活动分工及责任人不明确
4 基于关键路径的DH公司软件开发项目工期估算及优化
    4.1 项目工序分解
        4.1.1 A软件开发项目简介
        4.1.2 项目WBS分解工序
        4.1.3 项目工序时序安排
    4.2 项目工序时间估算
        4.2.1 项目时间估算的基础
        4.2.2 项目工序时间估算的影响因素
        4.2.3 项目工序时间估算方法
        4.2.4 项目工序时间安排
    4.3 项目关键路径计算及设计
        4.3.1 项目工序关系分析
        4.3.2 关键路线网络图绘制
        4.3.3 项目工期的确定
    4.4 软件开发项目进度优化措施
        4.4.1 合理估算工期
        4.4.2 优化组织结构
        4.4.3 激励团队合作
    4.5 软件开发项目进度控制成果
5 结论
    5.1 总结
    5.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3000177