ERP实施中的B公司业务流程优化

发布时间：2021-03-11 00:08

　　B公司正处于往盛年期的发展的阶段,并且当前环境中竞争愈加激烈,需要通过不断的优化以保持竞争力。厦门公司作为B公司唯一的工业化中心,不仅承担着生产制造的功能,还负责供应链管理和产品研发。整合核心流程并进行流程优化是B公司近几年重要的工作之一,ERP项目就在此背景下产生。本论文主要探讨在ERP项目实施过程中对需求到供应流程的改善。通过对流程改善和ERP理论的文献研究,回顾了流程改善和ERP理论的发展历史,并总结了常用的工具,这也启发了B公司的流程优化的项目。文中就需求到供应的流程展开,对通过价值图、ESIA和鱼骨图的方法对现有流程的问题进行分析,结合ERP上线的项目进行流程优化,提高了信息流的透明度、处理效率和质量。同时通过总体和局部的优化提高了需求到供应流程的总体绩效。流程优化的效果评价也是项目很重要的一部分,本文主要通过关键指标法和流程绩效评估的方法,搭建了流程优化评价体系,并收集相关的数据进行评分。从准时交货率、订单交期、库存成本以及流程的运行效率、成本和质量方面进行评价。从评价的结果可以发现,ERP对流程的优化总体是正向的,但是对生产交期的影响较为有限。本文的研究主要针对ERP背景... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１：企业生命周期十个阶段??

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本文编号：3075514