基于阿米巴经营理念的G软件公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2021-10-06 22:30

　　技术驱动时代,企业的激励机制发生了较大变化,各种管理创新层出不穷。从万科的事业合伙人制到海尔的“创客”激励机制,再到高盛的合伙人制,都是技术驱动下的技术团队组织创新和激励机制创新成功典范。“阿米巴经营”结合了经营哲学和会计学的精华,其主要的操作方法是将企业划小单位,就像“阿米巴”这一种单细胞的生物,它可以自由自在地重复进行细胞分裂。然后以各个“阿米巴”为核心,团队成员群策群力,一起制定经营活动的计划,最终进行独立核算,获得可以分配的利润。通过“全员参与经营”,让每一位员工成为主角,以此打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。通过以G软件公司为案例,根据阿米巴经营理念,对传统绩效方式运用效果的优势和劣势进行分析,提出阿米巴绩效考核方法论,并对如何激励员工主观能动性的相关研究,设计了G公司绩效考核体系的优化方案。通过对G软件公司绩效考核现状的分析,将“阿米巴”的经营理论运用到绩效管理中,从而改善过去绩效考核方式存在的一些问题。通过本文的实践操作,有利企业经营业绩的提升,也能提高自身的管理水平。本文提出的阿米巴理论与绩效考核相结合,不仅有利于绩效评价体系的... 

【文章来源】：浙江工商大学浙江省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

G软件公司组织架构图

浙江工商大学工商管理硕士（MBA）论文33体系支撑，主要是指配合的工作流程、信息化平台、制度章程等方面。IT系统作为一个数据化的工具，主要负责企业内部信息的传递和数据的计算等，使得企业内部的管理系统得以协调运行。IT系统的支撑能够提高事务性工作的效率，一方面解放员工双手以更足的经历去投入主营业务，另一方面能提供很多的经营管理的数据，以为阿米巴体系能够更好的决策依据，阿米巴也得以实现更加精细的划分。（陈春花，2017）第三节阿米巴组织的划分规则根据业务和职能这2个维度，G公司将内部的阿米巴分为2大类：客户驱动型即为“业务类”阿米巴，服务保障型即为“职能类”阿米巴。一、客户驱动型有明确的目标客户（收入来源）；工作质量由目标客户进行评价；经营收入来自于目标客户(含目标阿米巴)；经营收益=经营收入—经营支出。图4-1阿米巴考核指标（源自公司内部PPT）表4-1业务类阿米巴细化考核指标考核群体考核对象考核维度考核指标阿米巴考核业务部门财务（40%）年度收入成本控制质量(30%)项目健康度（目标达

浙江工商大学工商管理硕士（MBA）论文51才形成了内部人才市场，绩效好的能干的，可以一人身兼多职的员工往往会被各经营长争相抢夺。另一方面，对于基础类的、事务类的工作，经营长们都会倾向于找实习生或者经验尚浅但是潜力比较大的员工。久而久之，公司内部的人才结构就会优化。绩效差的员工，自己会去主动进步，提高自己的技能；同时，经不起竞争的员工，也会自己主动提出离职。以下通过对比2016年和2017年度的离职率可以看出，2016年度公司的离职率相对较大，公司正式实行阿米巴经营体考核办法之后，人员优化的过程中的一个正面的现象。2017年度是公司阿米巴经营体运行较为成熟的一年，离职率相对降低了很多，这说明在阿米比优化考核效果的同时，我们的人才结构也在不断地随之优化，以符合业务发展的要求。图5－12016年各部门离职率分析

【参考文献】：
期刊论文
[1]我国国有企业绩效管理现状分析与对策研究[J]. 范殿红.  河南科技学院学报. 2009(04)
[2]民营企业发展中存在的问题及对策研究[J]. 胡锐.  商场现代化. 2008(20)
[3]民营企业融资困境及策略分析[J]. 孔德兰.  浙江金融. 2006(04)



本文编号：3420861