变革转型背景下数字化准备度特征及其效应研究

发布时间：2021-10-25 15:00

　　随着数字化时代的到来,消费者对于数字化的产品与应用越来越熟悉,然而企业却未必如此。企业希望利用数字化变革实现业务流程数字化、生产制造数字化乃至于开展新的数字化业务以实现企业的成长,但却在实施的过程中困难重重,究其原因在于缺乏对于数字化变革的全面准备。而现今数字化转型的应用已经不仅仅局限于ERP等耗资巨大的管理信息系统上。在新型的数字化转型的方式之下,企业究竟应该做出哪些准备以应对即将到来的数字化的挑战?对于数字化转型的准备究竟是通过怎样的方式影响到绩效?就是本研究希望解决的问题。在总结以往研究的基础上,本研究首先结合变革准备的概念和数字化转型的背景探究并验证数字化准备度的特征及内涵。然后采用问卷调研的方式,以有数字化转型相关经历企业的在职人员为研究样本,考察数字化准备度的各个特征在不同人群中的差异性,发现不同的部门类型、数字化项目的参与以及职位层次会导致数字化准备度的差异。并且从任务和能力两种不同的视角探究数字化准备度对工作绩效的影响方式。具体而言,本研究发现了创造力自我效能感与协作式工作重塑在数字化准备度和工作绩效中的中介作用,且创造力自我效能感的中介效应要远大于协作式工作重塑的中介... 

【文章来源】：浙江大学浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：112 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

三大数宇化推动力将会对四种关键行业产生显著影响

????图２．?１变革准备相关研究??在此基础上，我们可以更多地开始关注变革准备的影响机制。在数字化变革情境之??下，企业应该做好哪些准备来应对数字化变革？数字准备度究竟是如何影响个人行为？??一

在ＥＲＰ系统的应用中，数字化准备度能显著地影响项目管理的务流程重组以及不同系统之间的协同（Ｒａｍ，２０１５）。而这些正是企型实现的目标或者实现企业绩效提升的必要条件。??述研究重点关注于企业如何实现数字化变革不同，部分研究关注Ｍａｒｉｓａ?（２０１７）的理论研究试图解释企业的数字准备以及数字变革式影响企业的绩效并形成组织对于数字化转型的准备的框架。研究业的基础，结合企业的管理方式（如，一致的数字化战略、风险企业自身独特的资源和能力（包括数据、数字人才、创新性的产品）而后主要通过差异化而非低成本的竞争策略找寻到自己在产业结实现企业的成功。??以往研究的探讨，数字准备度对于企业的影响机制大致可以分成数字化准备度??

【参考文献】：
期刊论文
[1]包容性管理视角下工作重塑对组织创新绩效的影响机制研究[J]. 王丽平,崔世仟.  经营与管理. 2019(01)
[2]员工工作重塑如何提升工作绩效:心理授权赋能的作用[J]. 王萍,张琦.  人类工效学. 2017(01)
[3]自我牺牲型领导对员工创造力的影响——创造力支持氛围的跨层次效应[J]. 徐振亭,罗瑾琏.  科学学与科学技术管理. 2016(11)
[4]挑战性-阻碍性压力对员工创造力的影响研究[J]. 张亚军,肖小虹.  科研管理. 2016(06)
[5]伦理型领导、创造力自我效能感及员工创造力——绩效的调节作用[J]. 王永跃,叶佳佳.  科学学与科学技术管理. 2015(09)
[6]差错能成为创新之源吗——基于差错管理文化对员工创造力影响的跨层次分析[J]. 杜鹏程,贾玉立,倪清.  科技管理研究. 2015(09)
[7]付费墙:《纽约时报》的数字化转型与美国报业的发展[J]. 陈宪奎,刘玉书.  美国研究. 2015(02)
[8]基于心理授权的组织变革准备对组织承诺的影响[J]. 兰菊萍.  企业经济. 2012(10)
[9]组织文化类型对员工创新行为的作用机理研究[J]. 杨晶照,杨东涛,孙倩景.  科研管理. 2012(09)
[10]工作场所中员工创新的内驱力:员工创造力自我效能感[J]. 杨晶照,杨东涛,赵顺娣,姜林娣.  心理科学进展. 2011(09)



本文编号：3457644