M联通公司ICT集成创新问题研究
发布时间：2022-08-12 12:17
随着科学技术的发展,如今的通信与互联网技术也在日益提高,越来越多的互连设备（手机、通讯设备）、智慧项目（智慧交通、智慧医疗）、云计算平台开始渐渐走进人们的视野当中,信息与通讯技术（Informationand Communications Technology,简称ICT）以计算机为核心,凭借网络服务飞速发展,渗透到社会生活的各个领域。ICT是基于信息与通信的创新技术,他不同于传统通信概念。ICT产生的背景是行业间的融合以及对信息社会的强烈诉求,随着物联网和云计算技术慢慢融入到了目前的技术行业中,市场中慢慢浮起了所谓了蓝海版图,更互联化、集成化、智能化、多功能化的创新产品与服务满足了一批又一批之前无法想象或无法实现的客户需求。ICT作为信息通信技术发展的全面表述更能准确地反映了在信息社会中通信能力的演进支撑方式,同时也反映了通信行业在当今信息时代的重要使命。本文主要以M联通公司作为研究的对象,以创新管理相关理论为依据,在现有ICT业务发展及展望的基础上,对M联通公司涉及到的ICT创新及业务实际情况进行梳理,分析公司运行过程中遇到的问题,以及呈现出的新的问题预兆,总结出了研发水平较弱、研...
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外在该研究方向的研究与实践综述
1.2.1 国外研究与实践综述
1.2.2 国内研究与实践综述
1.2.3 对国内外理论与实践研究简单述评
1.3 论文研究内容及方法
1.3.1 研究解决的内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文的创新之处
第2章 创新相关理论基础
2.1 技术创新理论
2.1.1 技术创新的概念
2.1.2 技术创新的类型
2.2 集成创新理论
2.2.1 集成创新的概念
2.2.2 集成创新的构成
第3章 M联通公司ICT集成创新现状分析
3.1 M联通公司ICT技术集成创新要素
3.1.1 集成要素介绍
3.1.2 集成创新总体平台架构组成
3.2 M联通公司ICT集成创新组织模式与管理模式
3.2.1 战略定位分析
3.2.2 现有组织与体制概述
3.2.3 现有激励制度概述
3.3 M联通公司ICT集成创新效用分析
3.3.1 M联通公司集成创新的投入情况
3.3.2 M联通公司ICT业务的利润情况
第4章 M联通公司ICT集成创新存在的问题分析
4.1 创新技术自主研发水平较弱
4.1.1 目前仍然无法实现技术品产与间的无缝隙衔接
4.1.2 自主研发项目数、专利数较少
4.1.3 客户的个性化需求实现缓慢
4.2 企业研究和开发投入不足
4.2.1 R&D经费比率较低
4.2.2 研发设备价值比率较低
4.2.3 人均R&D经费增长率较低
4.3 创新成果的转化率较低
4.3.1 创新产出能力较低
4.3.2 劳动生产率较低
4.4 组织模式与薪酬激励的不完善
4.4.1 组织模式的不完善
4.4.2 薪酬激励的不完善
4.5 创新人才不足
第5章 M联通公司ICT集成创新改进建议
5.1 强化平台及产品的服务和研发能力
5.1.1 强化ICT平台能力
5.1.2 强化云平台能力
5.1.3 强化物联网产品服务水平
5.2 加强研发投入
5.2.1 加大企业对科研投入的管理
5.2.2 加强社会化招募制度
5.2.3 征求政府及行业伙伴的投资与合作
5.3 加强创新成果的转化,强调投入产出比
5.3.1 战略角度不断调整
5.3.2 技术角度不断升级
5.3.3 业务角度不断拓展
5.4 改善内部组织激励模式
5.4.1 综合组织结构加强组织协同
5.4.2 强化营销人员、支撑人员激励模式
5.4.3 完善研发人员激励模式:
5.5 制定和实施有利于技术创新的人力资源政策
5.5.1 加强团队建设
5.5.2 加强ICT集成创新人才的培育
5.5.3 加强跨省支撑与人才调用
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果
致谢
本文编号：3675861
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外在该研究方向的研究与实践综述
1.2.1 国外研究与实践综述
1.2.2 国内研究与实践综述
1.2.3 对国内外理论与实践研究简单述评
1.3 论文研究内容及方法
1.3.1 研究解决的内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文的创新之处
第2章 创新相关理论基础
2.1 技术创新理论
2.1.1 技术创新的概念
2.1.2 技术创新的类型
2.2 集成创新理论
2.2.1 集成创新的概念
2.2.2 集成创新的构成
第3章 M联通公司ICT集成创新现状分析
3.1 M联通公司ICT技术集成创新要素
3.1.1 集成要素介绍
3.1.2 集成创新总体平台架构组成
3.2 M联通公司ICT集成创新组织模式与管理模式
3.2.1 战略定位分析
3.2.2 现有组织与体制概述
3.2.3 现有激励制度概述
3.3 M联通公司ICT集成创新效用分析
3.3.1 M联通公司集成创新的投入情况
3.3.2 M联通公司ICT业务的利润情况
第4章 M联通公司ICT集成创新存在的问题分析
4.1 创新技术自主研发水平较弱
4.1.1 目前仍然无法实现技术品产与间的无缝隙衔接
4.1.2 自主研发项目数、专利数较少
4.1.3 客户的个性化需求实现缓慢
4.2 企业研究和开发投入不足
4.2.1 R&D经费比率较低
4.2.2 研发设备价值比率较低
4.2.3 人均R&D经费增长率较低
4.3 创新成果的转化率较低
4.3.1 创新产出能力较低
4.3.2 劳动生产率较低
4.4 组织模式与薪酬激励的不完善
4.4.1 组织模式的不完善
4.4.2 薪酬激励的不完善
4.5 创新人才不足
第5章 M联通公司ICT集成创新改进建议
5.1 强化平台及产品的服务和研发能力
5.1.1 强化ICT平台能力
5.1.2 强化云平台能力
5.1.3 强化物联网产品服务水平
5.2 加强研发投入
5.2.1 加大企业对科研投入的管理
5.2.2 加强社会化招募制度
5.2.3 征求政府及行业伙伴的投资与合作
5.3 加强创新成果的转化,强调投入产出比
5.3.1 战略角度不断调整
5.3.2 技术角度不断升级
5.3.3 业务角度不断拓展
5.4 改善内部组织激励模式
5.4.1 综合组织结构加强组织协同
5.4.2 强化营销人员、支撑人员激励模式
5.4.3 完善研发人员激励模式:
5.5 制定和实施有利于技术创新的人力资源政策
5.5.1 加强团队建设
5.5.2 加强ICT集成创新人才的培育
5.5.3 加强跨省支撑与人才调用
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果
致谢
本文编号：3675861
本文链接：https://www.wllwen.com/kejilunwen/ruanjiangongchenglunwen/3675861.html
