E软件公司多项目开发中资源配置研究
发布时间：2023-01-13 18:09
随着软件行业在全球化范围内的高速发展,软件企业所面临的机遇与挑战日益显现。如何在错综复杂的市场环境下,软件项目管理部门或管理人员可以将有限的企业资源充分运用到多个同时进行的软件项目中去,已逐渐成为软件企业项目管理的重要工作内容,这也是项目管理的相关理论与软件企业中的软件项目开发管理运用与融合。与传统企业中的多项目管理有着较大的不同,体现在软件项目设计开发的特殊性等方面。因此,软件开发企业不能将传统企业中的多项目管理理论照搬到软件项目的管理过程当中来,需要针对软件企业多项目管理以及项目资源冲突的实际情况将资源合理的分配到多个项目当中,优化资源的使用效率。通过合理安排多个项目的计划进度,提高软件企业的多项目管理水平,减少成本的同时提高效益。本文的主要内容是解决E软件公司多项目环境下的资源配置管理问题。论文的结构方面,首先,对多项目管理的相关理论进行分析介绍,阐述了中国软件企业多项目管理现状及所表现的主要问题以及原因;其次,对E软件公司多项目管理过程中资源配置的现状及所暴露的问题进行了分析,并提出了相应的解决思路;再者,针对E软件公司的实际情况提出了使用优先级理论及关键链项目管理方法实现多项...
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景、研究目的和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外多项目管理研究现状
1.2.2 国内多项目管理研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 软件企业中多项目管理
1.3.1 多项目管理的意义及特点
1.3.2 软件企业项目管理的基本特征
1.3.3 软件企业多项目管理的现状
1.4 主要研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 E公司多项目管理现状及问题分析
2.1 E软件公司概况
2.2 E软件公司项目管理现状
2.2.1 项目执行流程
2.2.2 项目分类情况
2.2.3 项目的主要特点
2.3 E软件公司多项目资源配置问题分析
2.3.1 多项目资源配置中存在的问题
2.3.2 多项目资源配置中问题的解决思路
2.4 本章小结
第3章 E公司多项目资源配置管理模型设计
3.1 模型的意义目标及理论介绍
3.1.1 模型的意义
3.1.2 模型的目标
3.1.3 模型使用理论介绍
3.2 E软件公司资源分类
3.2.1 E软件公司项目开发流程
3.2.2 E软件公司资源分类
3.3 E软件公司优先级评价指标
3.3.1 优先级评价指标确定
3.3.2 优先级评价指标评分标准设定
3.4 模型的流程和算法描述
3.4.1 模型假设前提
3.4.2 多项目工期评估
3.4.3 多项目优先级设定
3.4.4 多项目关键链识别
3.4.5 多项目缓冲设定
3.4.6 多项目缓冲监控
3.5 本章小结
第4章 E公司多项目资源优化配置应用分析
4.1 多项目案例介绍
4.2 多项目计划及资源识别
4.3 多项目资源优化配置
4.3.1 多项目优先级设定
4.3.2 多项目资源优化配置
4.3.3 多项目缓冲监控
4.4 多项目优化配置效果分析
4.5 多项目优化配置实施保障
4.6 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢
个人简历
【参考文献】：
期刊论文
[1]关键链项目缓冲设置研究述评与展望[J]. 张俊光,冉文娟,贾赛可,杨双. 管理评论. 2017(12)
[2]软件研发人员激励机制研究——以A公司为例[J]. 张莉莉,王琳竣. 现代经济信息. 2015(06)
[3]关键链技术缓冲区的确定方法研究[J]. 袁剑波,刘越,朱文喜. 项目管理技术. 2015(03)
[4]多项目管理优先级评价指标体系与评价方法研究[J]. 申云,熊建芳,邵景奎. 无锡商业职业技术学院学报. 2013(04)
[5]软件行业中的多项目管理[J]. 王楚雄. 软件. 2013(07)
[6]中小软件企业人才流失的管理对策试析[J]. 王志国. 山东行政学院学报. 2012(02)
[7]层次分析法权重计算方法分析及其应用研究[J]. 邓雪,李家铭,曾浩健,陈俊羊,赵俊峰. 数学的实践与认识. 2012(07)
[8]浅谈软件开发项目中的沟通管理[J]. 徐兰萍. 中国管理信息化. 2011(14)
[9]软件项目风险管理方法研究[J]. 张俊光,杨芳芳. 科技管理研究. 2011(08)
[10]企业项目群内资源配置研究[J]. 邓静,薛继斌. 项目管理技术. 2010(10)
硕士论文
[1]V公司机械设计部门多项目管理资源配置研究[D]. 黎荣辉.深圳大学 2017
[2]A公司在多项目管理中资源优化配置研究[D]. 张霜枫.华东理工大学 2014
[3]多项目管理中资源冲突及优化配置研究[D]. 艾鑫.重庆大学 2011
[4]软件行业中的多项目管理[D]. 郭研.南京航空航天大学 2005
本文编号：3730613
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景、研究目的和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外多项目管理研究现状
1.2.2 国内多项目管理研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 软件企业中多项目管理
1.3.1 多项目管理的意义及特点
1.3.2 软件企业项目管理的基本特征
1.3.3 软件企业多项目管理的现状
1.4 主要研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 E公司多项目管理现状及问题分析
2.1 E软件公司概况
2.2 E软件公司项目管理现状
2.2.1 项目执行流程
2.2.2 项目分类情况
2.2.3 项目的主要特点
2.3 E软件公司多项目资源配置问题分析
2.3.1 多项目资源配置中存在的问题
2.3.2 多项目资源配置中问题的解决思路
2.4 本章小结
第3章 E公司多项目资源配置管理模型设计
3.1 模型的意义目标及理论介绍
3.1.1 模型的意义
3.1.2 模型的目标
3.1.3 模型使用理论介绍
3.2 E软件公司资源分类
3.2.1 E软件公司项目开发流程
3.2.2 E软件公司资源分类
3.3 E软件公司优先级评价指标
3.3.1 优先级评价指标确定
3.3.2 优先级评价指标评分标准设定
3.4 模型的流程和算法描述
3.4.1 模型假设前提
3.4.2 多项目工期评估
3.4.3 多项目优先级设定
3.4.4 多项目关键链识别
3.4.5 多项目缓冲设定
3.4.6 多项目缓冲监控
3.5 本章小结
第4章 E公司多项目资源优化配置应用分析
4.1 多项目案例介绍
4.2 多项目计划及资源识别
4.3 多项目资源优化配置
4.3.1 多项目优先级设定
4.3.2 多项目资源优化配置
4.3.3 多项目缓冲监控
4.4 多项目优化配置效果分析
4.5 多项目优化配置实施保障
4.6 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢
个人简历
【参考文献】：
期刊论文
[1]关键链项目缓冲设置研究述评与展望[J]. 张俊光,冉文娟,贾赛可,杨双. 管理评论. 2017(12)
[2]软件研发人员激励机制研究——以A公司为例[J]. 张莉莉,王琳竣. 现代经济信息. 2015(06)
[3]关键链技术缓冲区的确定方法研究[J]. 袁剑波,刘越,朱文喜. 项目管理技术. 2015(03)
[4]多项目管理优先级评价指标体系与评价方法研究[J]. 申云,熊建芳,邵景奎. 无锡商业职业技术学院学报. 2013(04)
[5]软件行业中的多项目管理[J]. 王楚雄. 软件. 2013(07)
[6]中小软件企业人才流失的管理对策试析[J]. 王志国. 山东行政学院学报. 2012(02)
[7]层次分析法权重计算方法分析及其应用研究[J]. 邓雪,李家铭,曾浩健,陈俊羊,赵俊峰. 数学的实践与认识. 2012(07)
[8]浅谈软件开发项目中的沟通管理[J]. 徐兰萍. 中国管理信息化. 2011(14)
[9]软件项目风险管理方法研究[J]. 张俊光,杨芳芳. 科技管理研究. 2011(08)
[10]企业项目群内资源配置研究[J]. 邓静,薛继斌. 项目管理技术. 2010(10)
硕士论文
[1]V公司机械设计部门多项目管理资源配置研究[D]. 黎荣辉.深圳大学 2017
[2]A公司在多项目管理中资源优化配置研究[D]. 张霜枫.华东理工大学 2014
[3]多项目管理中资源冲突及优化配置研究[D]. 艾鑫.重庆大学 2011
[4]软件行业中的多项目管理[D]. 郭研.南京航空航天大学 2005
本文编号：3730613
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