中国联通4A系统建设项目范围与进度管理研究

发布时间：2023-03-11 23:12

　　中国联通4A系统是一个统一规划、统一投资、统一管理、统一建设的项目,是为了满足工业和信息化部、通信管理局等考核单位对基础电信运营商集中账号管理、认证、授权、审计(4A)系统的立项建设要求而实施的IT类建设项目,同时也是为了进一步提高中国联通基础网络安全管理水平,适应现有网络发展和运行维护安全的需要,增强联通企业的核心竞争力的项目。因为该项目必须要在上级管理部门网络与信息安全考核检查之前完工,所以该项目具有建设规模大、涉及范围广、工期时间短、成本投资大、建设难度大等特点。4A项目明确规定了现有网络中所有3级网络定级单元都需要纳入管理范围,而在4A项目建设过程中运营商定级的网络单元由于新建、扩容、退网、升级等操作在不断动态的变化,注定了4A项目需求范围不是一层不变的。根据项目管理“铁三角”理论,项目范围的变化会影响项目进度和项目成本,而本项目具有必须在上级部门检查时间节点之前完成的特点,为了保障项目顺利实施,本文开展了对4A系统建设过程的范围管理和进度管理研究。本文结合4A项目对项目的范围管理和进度管理进行了深入的分析研究,以期能够通过本次4A项目建设工程的范围管理和进度管理研究,整理出目...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题的背景及意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究的内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 项目管理理论概述
    2.1 项目管理简述
    2.2 项目范围管理综述
    2.3 项目进度管理综述
    2.4 IT项目的特性
第三章 4A系统项目建设介绍
    3.1 项目建设背景及意义
    3.2 项目建设目标
    3.3 项目组织架构及职能
        3.3.1 组织架构图
        3.3.2 机构业务职能
    3.4 项目建设内容
        3.4.1 系统架构
        3.4.2 网络组织
        3.4.3 接口管理
        3.4.4 系统功能
第四章 4A系统建设项目的范围管理
    4.1 4A项目范围规划
        4.1.1 项目前期调研
        4.1.2 范围规划活动输入
        4.1.3 范围规划活动输出
    4.2 4A项目工作分解
    4.3 4A项目范围控制和变更管理
第五章 4A系统建设项目的进度管理
    5.1 4A项目进度规划
    5.2 4A项目进度控制
    5.3 4A项目进度变更管理
第六章 结论和展望
致谢
参考文献
附录
    附录1 4A项目甘特图
    附录2 4A项目变更记录表



本文编号：3760446