A软件项目进度管理的改善研究
发布时间：2023-05-18 23:48
随着电子信息技术的发展,软件项目变得更复杂,项目管理难度也随之增加,出现项目延期、成本上升等问题。企业必须提升软件项目管理的质量,缩短软件项目开发周期,降低项目延期风险和开发成本,提高企业产品的竞争力。笔者所在的H公司目前就存在着软件项目管理方面的诸多问题,很多的软件项目由于延期完工,未能按期交付客户,导致客户不满甚至失去市场机会,企业收入一再下滑。因此,本文尝试使用项目进度管理相关理论方法结合微服务来解决H公司存在的软件项目延期的问题。首先,本论文以H公司A软件项目为研究对象,分析A项目存在的问题,如活动任务历时估算过长、资源冲突情况严重、项目延期率高等问题。然后,通过采用关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)和微服务结合的方法,在制定进度计划时,使活动任务估算时长更合理、任务和责任更明确、资源使用更合理。其次,从项目进度监控、进度偏差分析、进度方案调整来改善项目进度控制,指出A软件项目存在的项目进度管理方面存在的诸如“学生综合症”、“帕金森综合征”等问题。然后通过设置缓冲区的方法改善项目进度控制质量,再结合微服务,为出现进度偏差、需求变化等情况时提供解决方案和措施。最后,从...
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 本文研究方法与研究思路
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究思路
1.3 本文研究内容
1.4 创新之处
第二章 相关研究现状分析
2.1 项目进度管理研究现状分析
2.1.1 项目进度管理概念和理论基础
2.1.2 项目进度管理其他理论现状分析
2.2 微服务研究现状分析
2.2.1 微服务概述
2.2.2 微服务的发展现状分析
2.3 本章小结
第三章 A项目进度管理的现状与问题分析
3.1 A项目进度管理的现状分析
3.1.1 项目工作分解结构
3.1.2 A项目活动排序
3.1.3 A项目活动历时估算
3.1.4 A项目关键路径的确认
3.1.5 A项目计划的制定
3.1.6 A项目计划控制和实施
3.2 A项目进度管理的问题分析
3.2.1 项目进度计划制定存在的问题分析
3.2.2 项目进度控制和实施过程问题分析
3.2.3 项目实施绩效评价的问题分析
3.3 本章小结
第四章 A项目进度管理的改善计划
4.1 A项目进度计划制定改善方法介绍
4.2 基于微服务改善A项目进度计划的制定
4.2.1 基于微服务的项目工作分解结构
4.2.2 基于微服务的A项目团队及责任
4.2.3 基于微服务优化活动历时估算
4.2.4 解决资源冲突
4.2.5 解决功能重复开发
4.2.6 项目间资源共享
4.3 基于关键路径法改善A项目进度计划的制定
4.3.1 确定项目工期及关键路径
4.3.2 确定项目的里程碑节点
4.4 微服务和关键路径法融合改善项目进度计划
4.5 本章小结
第五章 A项目进度改善计划的实施与监控
5.1 A项目进度控制优化方案
5.1.1 项目进度监测
5.1.2 进度偏差分析
5.1.3 调整项目进度计划
5.2 基于缓冲区的项目进度优化和控制
5.2.1 缓冲区机制的适用性分析
5.2.2 项目工期压缩
5.2.3 缓冲区的计算方法
5.2.4 A项目的缓冲区设置
5.2.5 基于缓冲区的项目进度控制
5.3 微服务结合缓冲区改善项目计划实施与监控
5.3.1 项目进度偏差措施的优化
5.3.2 项目需求变更应对措施的优化
5.4 本章小结
第六章 A项目进度管理的改善绩效评估
6.1 A项目进度计划制定改善绩效评估
6.2 A项目进度计划控制改善绩效评估
6.3 A项目进度计划实施改善绩效评估
6.4 A本章小结
第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
致谢
参考文献
本文编号：3819239
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
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摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 本文研究方法与研究思路
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究思路
1.3 本文研究内容
1.4 创新之处
第二章 相关研究现状分析
2.1 项目进度管理研究现状分析
2.1.1 项目进度管理概念和理论基础
2.1.2 项目进度管理其他理论现状分析
2.2 微服务研究现状分析
2.2.1 微服务概述
2.2.2 微服务的发展现状分析
2.3 本章小结
第三章 A项目进度管理的现状与问题分析
3.1 A项目进度管理的现状分析
3.1.1 项目工作分解结构
3.1.2 A项目活动排序
3.1.3 A项目活动历时估算
3.1.4 A项目关键路径的确认
3.1.5 A项目计划的制定
3.1.6 A项目计划控制和实施
3.2 A项目进度管理的问题分析
3.2.1 项目进度计划制定存在的问题分析
3.2.2 项目进度控制和实施过程问题分析
3.2.3 项目实施绩效评价的问题分析
3.3 本章小结
第四章 A项目进度管理的改善计划
4.1 A项目进度计划制定改善方法介绍
4.2 基于微服务改善A项目进度计划的制定
4.2.1 基于微服务的项目工作分解结构
4.2.2 基于微服务的A项目团队及责任
4.2.3 基于微服务优化活动历时估算
4.2.4 解决资源冲突
4.2.5 解决功能重复开发
4.2.6 项目间资源共享
4.3 基于关键路径法改善A项目进度计划的制定
4.3.1 确定项目工期及关键路径
4.3.2 确定项目的里程碑节点
4.4 微服务和关键路径法融合改善项目进度计划
4.5 本章小结
第五章 A项目进度改善计划的实施与监控
5.1 A项目进度控制优化方案
5.1.1 项目进度监测
5.1.2 进度偏差分析
5.1.3 调整项目进度计划
5.2 基于缓冲区的项目进度优化和控制
5.2.1 缓冲区机制的适用性分析
5.2.2 项目工期压缩
5.2.3 缓冲区的计算方法
5.2.4 A项目的缓冲区设置
5.2.5 基于缓冲区的项目进度控制
5.3 微服务结合缓冲区改善项目计划实施与监控
5.3.1 项目进度偏差措施的优化
5.3.2 项目需求变更应对措施的优化
5.4 本章小结
第六章 A项目进度管理的改善绩效评估
6.1 A项目进度计划制定改善绩效评估
6.2 A项目进度计划控制改善绩效评估
6.3 A项目进度计划实施改善绩效评估
6.4 A本章小结
第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
致谢
参考文献
本文编号：3819239
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