当前位置:主页 > 科技论文 > 软件论文 >

基于BIM模型的工程施工成本管理研究及其应用

发布时间:2024-06-13 23:05
  改革开放以来,我国的基本建设行业得到迅猛发展,随着建筑体量越来越大,建筑结构与外形日趋复杂,工程造价日益高涨,建筑业的发展受制于传统的施工成本管理理念,工作效率和管理水平较低,表现出环节长、能耗高、利润低的状态。BIM技术的出现和发展给施工成本管理带来新的思路,其核心是通过建筑信息化对项目组织构架和工作流程进行改造,有效降低管理成本,提高管理效率。本文基于我国工程项目投资量大,成本管理粗放的现状,通过文献分析法研究了成本管理理论的发展及国内外BIM技术的研究和应用历程,围绕该技术在施工成本管理中的应用,进行了以下方面的研究:BIM技术及施工成本管理的相关理论研究。对BIM的定义、发展历程、技术特点、及应用现状等方面进行阐述,对比了广联达算量与BIM算量的区别,发掘其在建设工程领域的应用前景;同时对成本管理及成本控制的概念、原理、方法进行了阐述;结合PDCA动态循环管理原理,分析工程造价在估算、概算、预算、结算的区别与联系,分别应用大循环、小循环达到全局控制以及精细化控制的效果;引入赢得值法,设置专业的评价判断指标并建立对应的数据模型,将其运用到施工阶段以起到实施定量成本控制的作用。BI...

【文章页数】:77 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 工程项目成本管理研究现状
    1.3 BIM国内外研究现状
        1.3.1 BIM国外研究现状
        1.3.2 BIM国内研究现状
    1.4 研究的主要内容
        1.4.1 研究内容
第2章 基于BIM的施工成本管理的理论研究
    2.1 BIM技术及其理论基础
        2.1.1 BIM的含义及技术特点
        2.1.2 BIM技术的主要应用
    2.2 施工成本管理的内容和方法
        2.2.1 我国建设工程计价原理
        2.2.2 建设工程成本管理的主要内容
    2.3 工程成本动态控制及赢得值法的应用
        2.3.1 动态成本控制的基本理论及概念
        2.3.2 PDCA循环下的施工成本管理
        2.3.3 工程项目成本动态控制的方法——赢得值法
        2.3.4 工程施工阶段的成本控制及赢得值法在该阶段的应用
    2.4 本章小结
第3章 BIM模型在工程施工成本管理中应用分析
    3.1 BIM模型在工程施工成本管理中的应用现状
    3.2 BIM模型在工程施工成本管理中的应用障碍分析
    3.3 BIM模型在施工成本管理中的应用优势
        3.3.1 合理优化设计方案
        3.3.2 快速准确地计算工程量
        3.3.3 辅助确定施工方案
        3.3.4 实现精细化成本管理
        3.3.5 有效控制工程变更
        3.3.6 支持多算对比和动态成本控制
        3.3.7 实现成本数据的共享与积累
    3.4 本章小结
第4章 BIM模型在工程施工成本管理运用的有关建议
    4.1 探索和推广集成项目交付模式
    4.2 建立和优化组织结构
    4.3 明确和落实施工成本管理内容和流程
        4.3.1 成本计划
        4.3.2 成本控制
        4.3.3 成本分析
    4.4 总结和完善BIM技术应用的保障措施
    4.5 本章小结
第5章 案例分析
    5.1 项目简介
    5.2 基于BIM模型的成本管理组织优化
    5.3 BIM模型在成本管理中的应用
        5.3.1 BIM技术在施工准备阶段成本管理中的应用
        5.3.2 施工阶段成本管理
        5.3.3 结算阶段成本管理
    5.4 项目实施效果分析
        5.4.1 BIM成本曲线实施效果分析
        5.4.2 运用赢得值法分析项目实施效果
    5.5 应用成果分析
结论与展望
参考文献
致谢



本文编号:3993785

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/kejilunwen/ruanjiangongchenglunwen/3993785.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户b7d09***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com