外围知识的取舍利用:核心企业研发外包的知识分配Agent仿真研究

发布时间：2017-08-10 13:23

  本文关键词：外围知识的取舍利用:核心企业研发外包的知识分配Agent仿真研究

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【摘要】：核心企业在研发外包后仍不放弃外围知识的行为已被许多学者认可其合理性,该行为丰富了以往仅需聚焦企业核心能力的传统思维。大量实证研究主要探讨了保留外围知识与聚焦核心知识这两种不同的知识分配策略的必要性,但尚未解读不同策略的触发因素及情景差别。以此缺口为切入点,提出核心企业应根据不同的研发任务难度对外围知识适当取舍利用。一系列基于agent的计算机仿真实验结果表明,为获得更大的竞争优势,当研发任务难度较低时,舍弃外围知识是核心企业的优选策略;研发任务难度较高时,保留某一最佳比例的外围知识反而成为优选策略;该最佳比例与研发任务难度呈现相反方向的变化。在外围知识利用策略方面,若核心企业保留了外围知识且高于最佳比例,则核心企业更适宜采取灵活内包的策略,相反,若外围知识低于此最佳比例,则较之灵活内包的策略,坚持外包策略具有微弱的优势。
【作者单位】： 中山大学管理学院;
【关键词】： 核心企业 核心知识 外围企业 外围知识 研发外包 内包 知识分配 agent仿真
【基金】：国家自然科学基金项目(71372141) 湖南省社科基金项目(11YBB322) 湖南省高等学校科学研究项目(12C0330)
【分类号】：F272;F273.1;TP391.9
【正文快照】： 一、引言研发外包过程允许发包方的核心企业放弃与外包过程相关的外围知识(Takeishi,2002;Brusoni,2001)[1,2],这种情况在发动机设计(Takeishi,2001)[3]、产品开发(Oxley,2004)[4]和软件服务(Ethiraj,2005)[5]等领域均很普遍。该现象从交易成本理论看,缘于企业控制研发成本,将

【参考文献】

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本文编号：650945