基于供应链绩效的A公司供应商评价模型优化研究
发布时间：2020-03-27 18:31
【摘要】：由于近两年市场环境和各项政策的影响,传统建筑行业逐渐形成了薄利竞价的市场氛围,相应的,上游供应商的选择也倾向于奉行盲目赢得最低价格的原则。供应商是生产型企业价值链的开端,供应系统的质量直接决定了企业的供应能力,并决定了产品的质量水平。一个强大的建筑企业需要一系列优质供应商作为保障,供应商的表现在很大程度上决定一个建筑企业的生产能力以及建筑供应链的整体绩效。因此,供应商的评价与优选环节是供应商管理中至关重要的一环。A公司作为世界500强企业和建筑行业的领军者,其供应商的评价与优选问题研究既对公司本身的供应链管理具有重要意义,对于整个建筑行业的供应商选择,同样具有参考和借鉴意义。本论文以A公司的供应商为研究对象分析了供应商的评价与选择的问题,通过对工业工程的方法的应用,结合企业供应链的现状和特点重新建立了 A公司的供应商选择评价模型,并优化了供应商管理流程,为企业更好的选择和管理供应商提供了方法:首先,对国内外有关供应商选择的体系进行研究,指出了选择合适A公司现实情况的供应商的重要意义,并且在查阅了相关文献的基础上,结合A公司供应商的具体情况,从供应商的产品QCDS能力、合作能力、创新水平和可持续发展能力四个板块出发,建立了A公司供应商的评价指标体系。其次,为了消除供应商评价过程中对各指标权重赋值的主观性,在事实数据的基础上充分客观的反应评价指标与评价结果的对应关系,本文运用层次分析法的方法建立起评价模型,并且运用在供应商评价过程中的关键环节。应用本文所构建的模型能够对供应商进行综合评价,核定供应商的分值情况,优化了该企业的供应商选择与评价体系。在评价模型的建立过程中,基于产品特性和利于实际操作的原则,本论文将评价指标模块化,把能够被不同产品使用的类似指标归入不同的模块,这样可以清晰地指导实际评价工作,依据评价供应商产品所涉及的模块组织评价团队,可以使评价工作效率大大提高,做到专业与效率兼顾。本文建立的供应商选择流程与优选评价体系不仅对公司的采购管理有着积极意义,也希望通过本文引发业界同行对供应商选拔和管理的思考,给更多决策者、管理者在管理学应用上能有所启发。
【图文】：
Ａ公司的供应商水平在行业内是一流的，尽管如此，由于产品对于设备，，工逡逑力的要求高而且特殊，很难实现自动化生产，供应商的产品质量并不稳定，逡逑上Ａ公司承接的都是有影响的大项目，对于产品质量要求严格，因此Ａ公司逡逑应商质量问题对于成本的影响也很大，见图３－５。逡逑不良质Ｍ成本／产品总成木逡逑１２．０％邋逦－－－－－－－邋逦逦逦逦逦－－－－－－—逦逦－－邋－－－－逡逑１０．０％逦■逦＿逡逑８．０％逦Ｈ逦■逦■逡逑６．０％邋Ｉ邋■逦＿逦■逡逑４．０％逦＾邋逦Ｉ逦－Ｈ逡逑２0％逡逑锻ｎ逦焊接邋钢板邋绝}悴牧襄迤渌遄芴邋义辖峁辜义贤迹常靛澹凉静涣汲杀痉掷噱义
本文编号：2603227
【图文】：
Ａ公司的供应商水平在行业内是一流的，尽管如此，由于产品对于设备，，工逡逑力的要求高而且特殊，很难实现自动化生产，供应商的产品质量并不稳定，逡逑上Ａ公司承接的都是有影响的大项目，对于产品质量要求严格，因此Ａ公司逡逑应商质量问题对于成本的影响也很大，见图３－５。逡逑不良质Ｍ成本／产品总成木逡逑１２．０％邋逦－－－－－－－邋逦逦逦逦逦－－－－－－—逦逦－－邋－－－－逡逑１０．０％逦■逦＿逡逑８．０％逦Ｈ逦■逦■逡逑６．０％邋Ｉ邋■逦＿逦■逡逑４．０％逦＾邋逦Ｉ逦－Ｈ逡逑２0％逡逑锻ｎ逦焊接邋钢板邋绝}悴牧襄迤渌遄芴邋义辖峁辜义贤迹常靛澹凉静涣汲杀痉掷噱义
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