基于主基二元法的Z施工企业绩效管理优化研究

发布时间：2020-03-27 20:05

【摘要】：施工行业是我国民生支柱性产业,与我国经济发展与人民生活息息相关。随着我国中西部地区与二、三线城市的城镇化加速,“走出去”和“一带一路”政策的实施与不断完善,施工企业在政府的政策保障和资金支持下迎来快速发展阶段。在这样的大背景下,施工企业应更加注重企业管理制度的优化和人才的培养,优化绩效管理体系,以保证在全行业的发展中有强进的动力,在竞争中保持优势地位。本文通过梳理国内外相关文献,对绩效管理进行了深入的分析研究。本文以Z施工企业为例,首先介绍了绩效管理的概念与作用,详细介绍了绩效管理的流程,与一些常用的绩效考核方法,重点分析了主基二元法的优点和该方法在施工行业的适用性。再从Z施工企业的情况入手,了解企业的相关概况及绩效管理概况,分析后认为Z施工企业绩效管理体系不能有效支持企业战略目标,公司员工对其认可度也不高,存在着执行力度弱、指标权重不合理、环节缺失和结果运用不充足等问题,根据问题找出相应的原因,并在此基础上引出正题。之后结合主基二元法对Z企业经性绩效管理优化,以A项目为例从项目层、部门层、部门关键职位三个层次入手,分别确定其指标和权重,并据此运用功效系数法分别对定量与定性指标划分评分标准和等级,根据实际情况结合权重与评分标准得出绩效结果。再从Z施工企业绩效执行与沟通、绩效反馈及申诉和绩效结果的应用范围三个方面,对绩效管理环节进行优化梳理,完善其绩效管理的不足之处。最后为了绩效管理能有效的在Z施工企业运行,提出加强绩效管理的宣传工作,并提高公司各层绩效工作的参与度。本论文在绩效管理基础理论的指导下,将主基二元的绩效考核方法与Z施工企业在绩效管理有机地结合起来,针对该企业运营中绩效管理存在的问题提出一系列解决思路和方案,优化了现行的绩效管理体,对Z施工企业及其他施工企业的绩效管理工作具有一定的指导意义。
【图文】：

沈阳工业大学硕士学位论文（5）Z 施工企业绩效管理的优化方案这一部分先确定绩效管理优化方案的设计总目标和原则，再从现行的绩效管理出现问题入手，来明确绩效管理思想。之后用主基二元法对 Z 施工企业的绩效管理指标进重新构建，以项目为例从项目层、部门层以及部门关键职位三个层次分别对其关键绩和基础绩效进行指标构建，在确定好指标后运用层次分析法以部门层为例确定权重，后计算出项目层与部门关键职位的权重，并运用功效系数法对其评分。提出完善绩效理环节的方案，并对根据方案提出落实方法。（6）结论通过前述的一系列分析得出本文的结论，并指出本文写作过程中存在的不足。论文框架如图 1.1 所示。绪论

图 3.1 Z 企业组织结构图Fig. 3.1 Z organizational chart 施工企业绩效管理发展历程 施工企业自建立以来，不断进行企业整合，，为了能够更好的管也在不断改进管理方法。随着企业员工不断增多，同时也为绩Z 企业的绩效管理也发生的阶段性的变化，实现了从无到有、95 年在企业成立之初，初步建立了以投资报酬率为核心的绩效考全员绩效管理规范；2007 年在绩效考核过程中添加了非财务，期的定性考核更注重的是员工的考勤；2010 年对绩效管理体系起绩效信息系统，而且一改以往对员工以优秀、良好等评价的学的关键指标与 360 绩效考核相结合；把以往的对项目、部门标更为全面、责任划分更为细致的现代目标绩效管理法。
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】

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本文编号：2603325