TH工程公司8S精益管理研究

发布时间：2020-04-16 00:36

【摘要】：自上世纪80年代初5S管理法传入我国以来,主要在制造业中得到运用和推广,并被进行了一系列的研究和创新,增加了6S“安全Safety”、7S“节约Save”等新的管理内容和方法。本文针对建筑行业的复杂性、环境的制约等特点,引入了在建筑工程行业中“服务Service”的理念,形成了更为充实的8S精益管理理论。本文在综述8S管理方法理论的基础上,结合TH公司工程项目的特点,进行8S管理法在TH工程公司施工项目中的应用研究。针对TH工程公司的施工项目存在的体制机制不健全、施工现场脏乱差、安全管理意识薄弱、人员素质偏低、服务意识缺乏等问题,介绍了8S精益管理的意义和要点,分析了在实施过程中的具体步骤、内容和注意事项,提出了推进的策略和保障的措施,确保8S精益管理在TH工程公司可以有效实施,持续改善。8S精益管理中的具体要素对于项目的施工进度、物料成本、工程质量、施工安全性、人员素质、客户满意度等都有较大的促进作用。研究结论对我国建筑工程施工项目管理的启示包括:在建筑工程企业项目施工中应用8S进行管理具有现实的可操作性;本研究较详细地设计了TH工程公司项目施工的8S精益管理体系及具体的推行方案,弥补了建筑工程企业项目施工基础性管理方法的不足,对于建筑工程企业项目改善、提高管理水平与竞争力有一定的借鉴作用。
【图文】：

图 5-1 非必需品处理流程5.2 整顿的实施步骤和内容5.2.1 整顿的实施步骤整顿可以按照现状分析、物品分类、布局定位、标识制作、责任落实的步骤进行1、现状分析根据区域的功能定位来进行现状分析，首先考虑硬件是否满足需要，例如是否需要增加货架等硬件设施；其次，从安全、出入方便、取放快捷的角度考虑是否需要进行布局调整；最后，从便于维持、方便使用的角度考虑，确定物品的放置方式。2、物品分类制定物品分类标准，将物品按照用途、功能、形状、重量、大小、数量、使用频率分类摆放，，确定分类后每一类物品的名称。3、布局定位
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92

【参考文献】

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本文编号：2629181