HN建筑公司产品组合策略研究

发布时间：2020-05-23 21:16

【摘要】：建筑业是我国的支柱行业,在国民经济中占据重要地位,为国家经济发展和民生改善做出了巨大贡献。但由于建筑企业数量众多,技术壁垒低,竞争非常激烈。近年来转型升级成为建筑企业的趋势,建筑技术水平的发展以及节能环保建筑产品的需求,使得建筑企业需要重新思考自身的战略发展方向。HN建筑公司在多年的发展壮大过程中,慢慢成长为河南省建筑行业的领军企业,但随着近年来建筑行业整体竞争环境的变化,HN建筑公司也面临发展瓶颈:企业产值、利润双下滑,产品未跟上市场发展,资源调配不合理,思想陈旧造成装配式建筑和轨道交通等新兴领域开拓缓慢。因此,如何顺应行业发展趋势,完善优化产品组合,提高自身竞争能力,是HN建筑公司亟待解决的问题。本文通过分析HN建筑公司营销的宏观环境、行业环境和微观环境,结合公司现有产品组合的现状,通过GE矩阵分析揭示出产品组合存在的问题,一是零产值产品线空耗资源;二是负利润率产品成为企业负担;三是优势产品不多,新兴产品拓展缓慢;并通过SWOT分析法厘清公司的优势和劣势、机会和威胁,从而发现问题产生的原因,并针对产品组合存在问题的原因,对HN建筑公司产品组合的宽度、长度及整体结构进行了优化完善,构建了新的产品组合方案。从组织、人力、物力、资金、制度及企业文化六方面确立保障措施,确保新的产品组合策略能顺利实现。本文的创新之处在于:(1)首次将GE矩阵法、SWOT分析法运用于分析HN建筑公司的产品组合,对HN建筑公司现有产品组合做出了科学判断,在HN建筑公司发展史上首次理清了哪些产品线应淘汰,哪些产品线应增设,哪些产品线应强化等问题,为公司未来发展明晰了战略方向。(2)在运用GE矩阵法分析问题时,结合建筑公司实际对GE矩阵进行了适度改变,通过合理的指标选取和模型变化,使GE矩阵对建筑企业产品的解释力更强,使问题分析更简洁、更直接,更契合建筑公司实际。通过本文的研究,HN建筑公司将更好地做出战略调整,优化产品组合,沿着良性发展的道路越走越远,成为行业的标杆。
【图文】：

图 1-1 2006-2016 年建筑业增加值增长情况（亿元）此外，随着互联网的蓬勃发展、新经济的崛起、智能 AI 发展等，传统到剧烈冲击，市场变化激荡，行业竞争加剧，，个性化消费渐成主流。建

HN建筑公司年生产产值（2013-2017年）
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F274

【参考文献】

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本文编号：2677966